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マンガでよくわかる 教える技術(2) チームリーダー編
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | かんき出版 |
| 発売年月日 | 2015/11/24 |
| JAN | 9784761271329 |
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マンガでよくわかる 教える技術(2)
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商品レビュー
3.6
19件のお客様レビュー
話も面白くて読みやすかった それとうちの会社にはこれがないとかうちの上司にはこれがないとかが分かって面白かったかも 自分が部下を持つことになったらやってみたい
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会議内容でトップダウン型とボトムアップ型に分ける。 相手に敬意を払う。相手を理解する。 その人から教わりたいと思われるには、信頼されることが大切。 まずは自ら相手のことを尊重し、相手の成功のために行動すること。 聞いてくれるようになったら伝える努力をする。伝える内容は誤解の無い...
会議内容でトップダウン型とボトムアップ型に分ける。 相手に敬意を払う。相手を理解する。 その人から教わりたいと思われるには、信頼されることが大切。 まずは自ら相手のことを尊重し、相手の成功のために行動すること。 聞いてくれるようになったら伝える努力をする。伝える内容は誤解の無いように具体的に。また自らの思い、目的も伝えること。
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1年ちょっと前に読んで、再読。 リーダーは役割である 部下から信頼される人であることが重要 =自分の事をわかってくれて、成長を願ってくれること 自分自身リーダーとしてやってきたここまでの経験を通じて、本当にその通りだと感じました。 【人は何か行動した結果メリットが得られると思え...
1年ちょっと前に読んで、再読。 リーダーは役割である 部下から信頼される人であることが重要 =自分の事をわかってくれて、成長を願ってくれること 自分自身リーダーとしてやってきたここまでの経験を通じて、本当にその通りだと感じました。 【人は何か行動した結果メリットが得られると思えばその行動回数を増やす】 これは行動科学の原理原則だな、と感じた。 成果が出るための行動は何か？ どんな仕事であっても、これを常に考えること
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