ぼくらの戦略思考研究部 ストーリーで学ぶ15歳からの思考トレーニング

鈴木貴博(著者)

• 販売会社／発売会社: 朝日新聞出版
• 発売年月日: 2015/09/18
• JAN: 9784022512789

商品レビュー

2020/07/12

問題解決をしていく上で、原点に立ち返ることが重要なのだと改めて認識させてくれました。そもそも何が問題なのかを改めて考え直すというのは、進んでいる方向を把握する上でとても大事なことです。だけど、普段はなかなかできていないので、意識していきたいと思います。

2019/05/26

･今の状況における問題（≒解決すべき問い）はなにか？
↑に答えるためには、「自分が欲しいもの」と「それを阻害しているもの」を峻別することから始まる。

･何事にも、その事象の関係者（≒持ち主？）の意図が込められて今の状況を生じさせている。
→それゆえ、その事象の歴史を振り返るとともに、その歴史の中で、「関係者の敵（≒反対意見の持ち主）の考え」を知ることが、事象の要因把握につながる

･目的への合致度を考える際には、目的を左右する人（≒国政であれば政治家）の行動原理（≒票を得たい、政権を保持したい、そのためには浮動票は不安、なぜなら前回の政権交代時には浮動票が影響したから）

2016/12/05

１９６２年生まれの経営コンサルタントで，高校時代は野球にのめり込みすぎて勉強が疎かになり，引退後に慌てて受験勉強に精を出して大学に入学し，ＢＣＧ出身のイノベーション専門経営コンサルタントになった～僕が校長のコバヤカワ先生と仲良くなったのは先生が学校で干されていることと，僕の父の会社と関係があったためだ。野球部員が大量退部という問題を抱えているキャプテンを連れて行き，国際交流部で韓国人とトラブルを抱えている女子を連れて行き，先生から出された投票に行くべきかという宿題を出されて，研究部を立ち上げた。ＩＴで年収１０００万ある友人が会社を売る決断が出来ずにいた～こんな本を書くヒマがあったらたくさんの会社の相談に乗っている方が儲かると思うけど，今時は戦略を考えてもすぐ時代遅れになってしまうのだろう。失敗例もあるだろうしね。講演依頼を受けていた方が儲かるからと名を売るために書いたとしたら，余りに現実離れしていて引かれちゃうんじゃないだろうか？