最強の「経営企画部」 `不確実性の時代'を生き抜く

八田真資(著者)

• 販売会社／発売会社: 中央経済社
• 発売年月日: 2015/08/01
• JAN: 9784502159015

商品レビュー

2017/11/09

経営企画部スタッフに求められるスキル
技能
1 情報収集 問題解決力
2 企画力 計画策定能力 PCソフト運用力
3 グローバル環境下での業務遂行力 プレゼンスキル
4 対外的対内的人間関係に係る構築力
5 業務遂行における胆力

業務知識
1 経営マーケティングに係る知識
2 財務知識
3 法務知識

取組み姿勢
1 才と信の両方の獲得を目指す
2 低重要度の仕事に埋没せず、常に1割程度新しいことに挑戦する
3 尖った強い分野を持つ

仮説思考
問題解決のあらゆる基本。漠然と情報を集めるより、仮説を立て調査、分析の無駄をなくすと、仕事のスピードを上げることができる。ステップ1) 仮説＝結論を立てる 2) 検証する内容を決める 3) 調査や裏付けを行う

会議の目的と議事録を明確化する。目的: 事前に会議の目的と議案及び準備する資料の通知を行う
議事録: 責任者と期限を明確化する

2016/05/05

著者は八田真資氏。長銀→PwC→独立？。

感想。
良書と思う。
経営企画部が、なぜ、何を目的として、何をすべきなのか体系的かつ平易に記載されている。

備忘録。
・中期経営計画の作り方。①戦略を固める（事業領域とか）、②戦術を固める（ヒトモノカネや顧客構成、流通チャネル）、③財務指標に落とし込む
・年度予算に落とし込む際は、売上と粗利の根拠がポイント。因数分解して。
・経営企画部が抑えるべき法務面のポイントも簡潔平易で有用性がある。
・コラムとして記載されている「先人の知恵シリーズ」も面白い。特に武道や孫子。
・倒産のメカニズムも面白い。きっかけを外部要因と内部要因として整理しているのも有用性がある。あと事例も参考になる。
・マーケティングの4Pはメーカー向けアプローチらしい。

その他、読み飛ばしたところも気になる点多い。

2016/04/30

経営全般について、幅広く網羅されている。学生や若手向けなっているが、どの層も読むべきである。この内容から、各自が個別に興味のある分野を深めていけばよい。