大局観 日経ビジネス人文庫

出口治明(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2015/08/05
• JAN: 9784532197728

商品レビュー

2025/11/29

・何かが起こったとき、東西南北のどの方向に行けばその組織が生き残れるのか分かる能力を大局観という。
・下の2割を頑張らせて引き上げるよりも、上の2割を思い切り走らせた方がよい。前者はコストに見合う改善効果が期待できない。
・自分で決めてやりはじめたことは、新鮮なうちに一気にやりきってしまう。
・起源1000年の上位都市はコルドバ、開封、コンスタンティノープル、アンコール、京都、カイロ、バグダード、二シャープール、ハサ（サウジ）、アンヒルバーダ（インド）。
・人口が減り続ける国家や地域に繁栄はありえない。歴史上の豊かな国や都市では移民が人口を下支えしてきた。
・歴史と地理を勉強し、時間の許す限り自分の足で世界を歩いてみないと、世界中の人と胸襟を開いて話し合うことはできない（キッシンジャー）。
・偉業を成し遂げた人の特徴は、風が吹いてきたときにそれを逃さず、瞬時に凧を上げることができる体力と知力と勇気、それと強運をもっていること。
・真のリーダーシップとは、①やりたいことがあること②仲間を集められること③チームをまとめ、目的地まで引っ張っていくこと。
・戦後の日本の驚異的な復興は①中華人民共和国建国によって対日方針が弱体化から復興支援へと切り替わったこと②戦前の指導者層の追放による若返り③1ドル360円体制による輸出産業の発展にある。

2021/08/22

本や人から、つまり外部から新たな情報を自分の中に入れて、自分の軸を持つことが大事。もっとたくさんの本を読もう。

2021/01/25

ライフネット生命の元社長 出口氏の著書

コロナ禍でリーダーの真価が問われている。
リーダーは組織の危急存亡の際に方向性を見極め（大極観）、メンバーを進ませる（共感力）役割がある。

VUCAな世の中では日本が得意とする前例踏襲では立ち行かない。

大極観を養うには目線を高く全体を俯瞰し、同じような問題を他国や歴史に探し、捉え直す。

共感力を養うにはコミュニケーション

リーダーがいれば、組織は変わる。

政治が社会がと傍観者の立場で文句を言うのは控えようと思いました。