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入社5年目から差がつく「優秀社員」の法則
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2015/07/01 |
| JAN | 9784532320164 |
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入社5年目から差がつく「優秀社員」の法則
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商品レビュー
3.8
5件のお客様レビュー
・大事なのは、いい仕事をしたことが本人の言葉できちんと語られ、その仕事によって周りに影響力を持っているということ(P. 22) ・その会社が重要視している価値観をきちんと理解して仕事することが大事(P. 28) ・「優秀な社員」と言われる人の条件とは、その会社独自の空気やローカル...
・大事なのは、いい仕事をしたことが本人の言葉できちんと語られ、その仕事によって周りに影響力を持っているということ(P. 22) ・その会社が重要視している価値観をきちんと理解して仕事することが大事(P. 28) ・「優秀な社員」と言われる人の条件とは、その会社独自の空気やローカルルールを読み解き、それを踏まえて行動する人。加えて、一緒に仕事をする仲間が動きやすいよう、自分で考えて先回りできることも重要(P. 34) ・その会社で何をもって優秀とされるのか、人事や経営企画、管理部門など、会社を俯瞰して見ている人たちに確認するのもひとつの手(P. 39) 「優秀」といわれる特質 ・処理能力が非常に高く、コミュニケーションをとる中で相手にストレスを感じさせない(P. 45) ・常日頃から「見られている」という意識を持ち、「優秀」らしからぬ行動は避けるよう注意する(P. 61) ・「優秀」な人は、「この件はやったほうがいいと思います」と、方向性をはっきりと提示します。(P. 66) ・今後自分がどのような環境で仕事をしていくのかを予測し、そのとき必要だと思われることを今のうちから準備しておくことが大事(P. 72) ・相手の持っている権力や権限に応じて態度を露骨に変えない(P. 82) ・何があろうと常に「自分はいつも運がいい」と思い込み、前向きな姿勢でポジティブな思考を積極的に発信していくことが重要(P. 94) ・人脈が活かせる場面ではないところで、ただそれをひけらかす行為は、周りから見てあまり気持ちのよいものではありません。(P. 101) ・今現在、経営者が発信している重要なキーワードをきちんと押さえること。そして、日頃からそのキーワードを意識して活動する事(P. 103) ・少なくとも社内の敵対関係を押さえておくこと(P. 116) ・「上司をトラブルに使う」といっても、トラブルが解消できる見込みがある場合で使うのと、上司が行こうが行くまいが明らかに先方の怒りが収まらない状態で使うのでは、まったく効果が違います。(P. 117) ・自分が見つけてきた仕事を、チームを組んで取り組み、一緒に喜び合えるような成功へ導くこと(P. 120) ・人事に関しては発言しないことが一番潔く、正しい態度(P. 129) ・優秀たるもの、高潔であれ(P. 146) ・おいしい仕事が集まる状態を継続するには、「優秀」であると同時に、「仕事を頼んでも大丈夫」という余白を持っていることが重要(P. 174) ・「優秀」と評価されるには、口が堅いというのが大前提(P. 183) ・役員が求めているのは、「そこから、今後この会社をどうしていきたいのか」という思考(P. 185) ・絶対にしてはいけないこと。それは、自分が「優秀な社員」として特別な待遇を受けていると、周りにひけらかすこと(P. 187)
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優秀な社員の落とし穴まで示しつつ、それでも優秀な社員を目指そうという内容。 書かれている内容はどれも既視感のある内容だが、見出しが見やすくなっていてパラパラと短時間で読める。 でも自分にあてはめると優秀であることは難しい。 経営陣からの質問(テスト)に即回答しなければならない...
優秀な社員の落とし穴まで示しつつ、それでも優秀な社員を目指そうという内容。 書かれている内容はどれも既視感のある内容だが、見出しが見やすくなっていてパラパラと短時間で読める。 でも自分にあてはめると優秀であることは難しい。 経営陣からの質問(テスト)に即回答しなければならないケース、意外に結構ある。何が正解だったかはずっと分からない。 いつも人から見られている自覚、視野を高く広く持って努力しなければと思わせてくれる本でした。
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入社5年目から差がつく「優秀社員」の法則 2015/7/16 著:高城 幸司 GE社の元CEOであり、伝説の経営者として名高いジャック・ウェルチ氏によると、優秀なプレイヤーの定義は、高潔な人格でエネルギーに満ちていること。さらに、周囲のやる気を高められること。イエスとノーが明確...
入社5年目から差がつく「優秀社員」の法則 2015/7/16 著:高城 幸司 GE社の元CEOであり、伝説の経営者として名高いジャック・ウェルチ氏によると、優秀なプレイヤーの定義は、高潔な人格でエネルギーに満ちていること。さらに、周囲のやる気を高められること。イエスとノーが明確なこと。実行力があること。 社内で優秀と呼ばれる人になることには、大いに意義がある。ただし、その優秀さには「賞味期限」があり、継続には大いなる努力が必要である。 本書では、社内における「優秀」という評価の実態はいったい何なのか。そして優秀な社員になることの意味と、優秀であり続けるためにすべきことは何なのかを以下の7章により紹介している。 ①社内有名人はこうして生まれる ②あなたの評価を左右する14の特性 ③優秀社員に必要な、13のスキル ④優秀であり続けるのは難しい ⑤忍び寄る囲い込みの罠 ⑥優秀社員になる意味とは あなたは社内で優秀と呼ばれたいか 本書が優れているのは、社内における優秀社員と社外での優秀社員をしっかりと切り分けて考えて紹介している点である。中と外を踏まえて優秀を捉えなおすことから見えることは多く、その中には共通項も全く違った差異も感じることが出来る。 誰にとって優秀なのか、優秀だからどうなのか。色々考えさせられることも多い。 いずれにせよ、継続と努力の重要性は中でも外でも大切な要素となる。環境や時代によって求められる素質も変わる。常にアンテナを張り巡らせながら自分をブラッシュアップすることは共通して大切なことでもある。
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