「数字に強い課長」になるための仕事のコツ

深沢真太郎(著者)

• 販売会社／発売会社: KADOKAWA
• 発売年月日: 2015/06/01
• JAN: 9784046011053

商品レビュー

2020/04/12

効率＝得られる金額÷それに割く資源

ゴールは端に位置付けるのではなく
ゴールは真ん中、中間地点に位置付ける
→リレー方式ではなく、やれることをやる
→自然に 「同時並行 」が生まれますし 、短い時間で効率よくメンバ ー全員でゴ ールに向かう構造になる

■進捗を報告させる、残業何時間は意味がない
1.その仕事の量を数値化させる
2.仕事に費やした時間ではなく 、進捗を数字で報告させる

扱いにくい数字はコミュニケ ーションの質を落とす 。この比を加工し 、全体が 「 1 0 」となるように置き換えて表現する 。
→ 「ウチの配分は 、正確には新規客 ：既存客 ＝ 1 7 : 1 3だよ 」ではなく
「ウチの配分は 、ざっくり新規客 ：既存客 ＝ ６ ： ４だよ 」

■人は増やせないけど仕事が増える場合

グラスの容量は変えられない以上 、変えられるのは各々のグラスに入った水の量です 。どう考えても 、それしかあり得ません 。

あふれさせないために 「捨てる 」選択が必要

最悪のケース
・仕事が回らず、結局課長が残業の日々
・重要度の高い既存の仕事にも影響が出た
・無理がたたって部下二人とも体調を壊した

部下は 、マシ ーンではありません 。
生身の人間です 。
そんな部下を壊すことになる可能性のある選択をし 、
「なんとか頑張ってくれ 」
「気合いで乗り切ろう 」なんて感情論に逃げる上司は 、はっきり申し上げて課長失格です 。

仕事の優先順位をつけ 、まずはいま入ってるグラスから水を捨てることがマネジメント
→◉◉これはとても重要なこと、仕事を振るだけなら学生でもできる

2019/01/14

同僚のオススメで購入。
同著者の本は、2冊持っているが、いずれも算数をビジネスで活用する方法が分かりやすく書かれている。
本書は課長をターゲットにしているタイトルだが、担当者でも部長職以上でも役に立つ内容。
四則演算を活用するタイミングは、考えているよりたくさんあるコトを気付かせてくれる。

2016/01/04

数字を使った説明は説得力がある。必要なのは「どういった数字を使うか」ということであって、その点の発想力が鍛えられるものがほしい。続編希望。