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若手社員が育たない。 「ゆとり世代」以降の人材育成論 ちくま新書1128
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 筑摩書房 |
発売年月日 | 2015/06/01 |
JAN | 9784480068354 |
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若手社員が育たない。
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商品レビュー
3.5
12件のお客様レビュー
Z世代を始めとして、ジェネレーションギャップを感じる根源的な理由に言及されており、育成の手法を体系的に見られました。
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ゆとり世代の部下や後輩の言動にもどかしさを覚える今日この頃。この本を読んでそのあたり、すっきり整理された気がする。 保守的な考え方を変えなければ。 個人的には、引用されていた、 仕事そのものが人を動機づける程度= (技能多様性+タスク完結性+タスク重要性)➗3✖️自律性✖️フィー...
ゆとり世代の部下や後輩の言動にもどかしさを覚える今日この頃。この本を読んでそのあたり、すっきり整理された気がする。 保守的な考え方を変えなければ。 個人的には、引用されていた、 仕事そのものが人を動機づける程度= (技能多様性+タスク完結性+タスク重要性)➗3✖️自律性✖️フィードバック という部分が興味深かった。 自律性(職務遂行の自己裁量度)、フィードバック(結果、成果の反響)のどちらかが0だとモチベーション0になってしまう。ちゃんと、評価してあげないと。
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どちらかというと、この若手社員のカテゴリに入っている気がします。 企業文化や自己成長など、様々な観点から分析が進められています。 ダイバーシティ的にも、パラダイムシフトをしないといけない部分は多々あるような気がしますね。
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