ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！

井上和幸(著者)

• 販売会社／発売会社: SBクリエイティブ
• 発売年月日: 2015/04/01
• JAN: 9784797381467

商品レビュー

2024/05/19

いつも考えて思っていることが言語化された本でした。

内なる声に耳を傾けるマネジメントを今後も続けていきたいと思います。

部下の責任は実行責任と報告責任
上司がとる責任は命令責任と結果責任。

2023/08/08

部下にできる仕事・部下がやるべき仕事はガンガン振ってしまう
→そのことでさらに大きな一つ二つ上の仕事を自分にまかせてもらう
＝自分が頑張らないことを頑張る
内発的動機：有能さと自己決定感覚、仕事の報酬が仕事
可視化・レコーディング・プロセス　この３つの徹底ができない人をなくす
部下に任せる業務と自分が必要な業務に分ける。承認・対外業務等の必要な業務に特化する
衆議独裁：最終的な意思決定権は上司にある。選択した理由を述べる。
競争優位の戦略：コストリーダーシップ戦略・差別化戦略・集中化戦略
できる人×できた人＝引き上げる人
えこひいきを全員にする
迷ったときには今取り組むべきことに集中する
上司を打ち負かそうとしない、上司を信頼・理解する
できない上司であれば自分が一枚上手の付き合いをする
部下のマネジメントで得た時間を自己投資（情報・経験・健康・自省等）に使用する。
魅力的なリーダー：専門性・人的魅力・一貫性・返報性・威厳・権威
上司の仕事：ミッション・バリュー・ウェイの決定
上司の責任：命令責任・結果責任。トラブル・問題に逃げずに陣頭指揮できるか？

2021/02/11

中間管理職をしている人の中にある「なんかいつも忙しい」と思っている悩みに正面から向き合ってくれる本でした。ずるい、という表現ではありますが、あくまで前向きに、部下と上司がそれぞれの役割の中最大限能力を発揮し成長するための内容が詰まってました。
部下が取る責任は実行責任と報告責任、上司がとる責任は命令責任と結果責任というところをしっかり踏まえ、上司としてチームが働きやすい環境を考えて実行できるようにするノウハウが詰まっている本でした。