考え方ひとつで人生は変わる 100年インタビュー

稲盛和夫(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2015/04/01
• JAN: 9784569784687

商品レビュー

2025/02/15

人生と言うのは、私たちがどう考えるのかによって変わっていきます。素晴らしい考え方を持てば、それだけで人生はうまくいくものです
自分の分身になるような人を1人でも多く作り、その人たちに経営の責任の一端を担っていただこうと思って始めたのがアメーバ経営です
成功するまで諦めない
京セラフィロソフィー
・心をベースとして経営する。
・原理原則に従う。
・ベクトルを合わせる。
・感謝の気持ちを持つ。
・利他の心を判断基準にする。
人間の無限の可能性を追求する。
従業員が幸せになる経営を目指す

2024/05/02

人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力。考え方はマイナスもある。
仕事を好きになればいい循環が生まれる。好きになるよう努力する。最初から好きな仕事が見つかるわけではない。どんな仕事でも一生懸命やる。

研究から手を引け、といわれてやめる決心をした。
300万の資本金を集めて、他人の担保で銀行から1000万借りて事業を始めた。早く返して自己資本で経営する方式選んだ。

京セラフィロソフィ手帳＝全従業員の物心両面の幸福を追求する、人類社会の進歩発展に貢献する。

会社を作った最初の目的は、「自分の技術を世に問う」だった。
トップダウンのほうが効率的。アメーバ経営はリーダーが必要。リーダーは立派な人間性を持つ必要がある。だからフィロソフィを理解できた人をリーダーにする。
人間として何が正しいのか、からぶれなければアメーバ同士が争うことはない。
アメーバの成果への報酬は賞賛と感謝。お金ではない。代償を求めず仲間に尽くすこと、が人間として正しいこと。金銭で報いなかったのは、業績が落ちたときに収入が減れば心理面で落ち込むから。

第二電電の際に「動機善なりや、私心なかりしか」と自分に問うた。国鉄系の日本テレコム、道路公団とトヨタの日本高速通信が名乗りを上げた。
JRと公団に頼んだ。国の公共施設だから。
NTTの真藤さんからマイクロウェーブを提供して貰った。

頭がいいだけの人間しかいないとベンチャーは生み出せない。否定的な意見ばかりが先行する。
好調におごらない。成功は実は試練。

JALの再生
「人間として何が正しいのか」を座標軸にする。
京セラフィロソフィが正しいことの証明になる。＝心をベースとして経営する、原理原則に従う、ベクトルを合わせる、感謝の気持ちを持つ、利他の心を判断基準にする、人間の無限の可能性を追求する、

盛和塾
アメリカ、ブラジル、中国、台湾にもある。
誰にも負けない努力をする。
素直な心＝松下幸之助さんの原動力。

「大きな成功を願うならば、大きな自己犠牲を払わなくてはならない」ジェームズアレン
趣味や娯楽は仕事の中にある。
どんな仕事でも一生懸命やる。
仕事を生活の糧を得るため、と考えるのは間違い。働くことに意味と価値がある。
人生は便利な乗り物はない。

苦境の時、感謝の気持ちなどもつ気になれない。かといって好調なときも当たり前だと思って、もっともっとと欲張る。
何があっても感謝の気持ちを持つ、と心に刻む。

2024/02/10

NHKの番組で行われたインタビューをもとに、稲盛さんのエピソードから人生を振り返り、企業人としての示唆を提示している。
忙しさを解決するためのアメーバ組織。苦しみを解決したときに強みが生まれるのは、ここでもそうだ。ドンキ、テレ東もしかり。