その仕事のやり方だと、予算と時間がいくらあっても足りませんよ。

降籏達生(著者)

• 販売会社／発売会社: クロスメディア・パブリッシング
• 発売年月日: 2015/04/01
• JAN: 9784844374077

商品レビュー

2021/09/18

表紙にあるProject Managementの文字を見てPMの参考にと手に取ったが、中身は予想したものから大きく乖離していた。筆者は建築業で長く現場責任者等で活躍されたとのこと。その時の実体験に基づく経験談を一般化した知識のようなものがつづられている。「肩を組んで歌う組織は強い」だの、「「困った」「やったー」といえば仕事ははかどる」だの、時代錯誤甚だしい内容が随所にみられる。PMについて学びたければ本書のような羊頭狗肉な書籍に時間を割かず、PMPの教科書でも見て骨子を学んだ方がはるかに効率的ではないかと感じた。

2019/01/27

建設業のプロジェクト経験を通じて身につけたマネージメントの本。生のマネージメント視点で書かれており，上司の視点としては参考になるが，部下としての視点でみるとなかなか厳しい印象が。スケジュールを短縮する方法とか。
ということは，本のタイトルからGTDの本だと思って読むと，「指示されたらすぐに10分間やれ」（p156）のように具体的に書かれている部分もあるけれど，肩透かしで終わってしまうところもある。部下のダメなタイプとして列挙されながらも改善方法が書かれていなかったりともどかしい。とはいえ，それに対して（建設業の）マネージャーや上司がどうするのかが主題だから，残念とか言うのは場違いなのである。

2015/12/29

・元熊谷組のプロジェクトマネージャーが書かれた本
・チームワーク、リーダーシップ、ビジョン、スケジュール、品質、トラブル・リスク対応、コストコントロールについてポイントが書かれていて、それぞれ納得はするが、具体的でない印象。
・サッと読める本なので、すでにリーダー、PMを担っているのならば、読んで自分が管理するにあたり活用できそうなポイントを吸収するのがいいと思います。
　－「まだ○日」でなく、「あと○日」でチェック。
　－指示されたらすぐに10分間やれ（と指示する）。
　－たとえ譲歩しても条件をつけよ
　－厳しい管理体制が優秀なメンバーを守る
　－リーダー：指導者。引っ張って、その気にさせて、能力を発揮させゴールに導く
　　マネージャー：管理者。ルールを伝え、チェックし、うまくいっていないときメンバーと改善策を協議する。
　－リーダーが本王むき出しになると、メンバーは不安になる。
　－技術があるからプロジェクトが成功するのでなく、プロジェクトが技術発展を促す。
　－PMは目に見えない変化「兆し」を常に意識しておく必要がある。
　－依頼はいきなりでなく、具体的に「AとBどちらがいいですか？」
　－汚れた職場はコストが上がる。