できる支店長になるための7つの方法 農協の支店長が果たすべき役割

有限責任監査法人トーマツJA支援室(著者)

• 販売会社／発売会社: きんざい
• 発売年月日: 2015/02/01
• JAN: 9784322126556

商品レビュー

2017/07/13

できる支店長になるための7つの方法-農協の支店長が果たすべき役割　-2015/3/6　著：有限責任監査法人トーマツ JA支援室

農協は、地域利用者の減少と向き合い、いっそうの関係強化を図るとともに、農協の最大の利用者層である正組合員の急激な高齢化と減少対策が不可欠である。

しかし、現実には信用事業・共済事業を中心とした成長を目指した結果、事業が大規模化・効率化した一方で、農協の金融機関化や株式会社化を問題にするケースが出てきており、規制改革会議等を中心に農協改革が議論されている。

その中で支店運営のかじ取りをすべき支店長の役割はますます大きくなっている。そんな役割や求められる事柄について以下の8章にまとめられている。
①支店の一体感を高める
②成果を出せる職員が育つ
③事務が苦手でも内部牽制を機能させる
④組合員・利用者との信頼関係を深める
⑤配下職員に成果を出させる
⑥不祥事を未然に防止する
⑦支店長には品格が求められている
⑧支店長に求められるマネジメント力

支店長のみならず、組織運営の教則本的な一冊。
基本的なことをしっかりと丁寧にわかりやすく説明されている。まずは基本をしっかり、それを十分に踏まえた上で時代・環境・地域・立ち位置をしっかり認識した上で独自性を出し成果を上げていくことが出来る。突拍子もない手法では短期的な成功や成果はつかめるかもしれないが、長続きはしない。いろいろ求められることはあるものの、基本をしっかりと学び、その上に自分の信念を築き上げ、自己満足に陥らないようなゴールに向かって突き進むことが求められると考える。

100％満足のいく仕事はおそらく永遠にやってくることはない。しかし、それに向かって走ることを止めてもいけない。強い信念をしっかりと持てばそれは苦痛ではなく、前向きなチャレンジへと変わっていく。そう信じてもうしばらく走り続けたい。