ゲーム・チェンジャーの競争戦略 ルール、相手、土俵を変える

内田和成(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2015/01/01
• JAN: 9784532319588

商品レビュー

2024/01/01

理論やフレームとしても目新しい事はなく、事例紹介としても少し古いので、若干物足りない感じもあったが、知らない事も幾つかあって勉強になった。ビジネスモデルの例示を一部記載すると、「塾vsオンライン、カメラvsデジカメ、ガラケーvsスマホ、本vs電子書籍」、この対比を見ると言いたいことが伝わるだろうか。ポイントを押さえているとも言えるが、有名過ぎて新しさは無い。

ただ浅学な人間ゆえ、下記が学びになった。

オキュラスは希望者に開発キットを販売し、それにより様々なアプリケーションが開発された。

リトレッド事業とは、タイヤの表面のゴムだけを剥がし、そこへ溝付きのゴムを新たに貼り付けることで、新品のタイヤのように作り直した再生タイヤを販売するビジネス。ブリヂストンは自らの本業と食い合う覚悟でこれに参入し成功。

アマゾンやGoogleのクラウドサービスは、自社で活用していたデータセンターについて余った部分を貸し出すという思想で開始。外部に貸し出すことで需要を平準化できるし、運用を効率化できる。規模のメリットも享受できた。

日本を除く多くの海外メーカーはボッシュなしでディーゼルエンジン車は作れないと言われていた。日本ではデンソーが同じ技術を持っている。

2020/06/07

一世代前のビジネスについて、すごくわかりやすく整理されていると思う。
1.相手の儲けの仕組みを無力化する（秩序破壊型）
2.顧客が気付いていない価値を具体化する（市場創造型）
3.新たな事業モデルを作り出す（ビジネス創造型）
4.バリューチェーンを見直す（プロセス改革型）

この本の使い道は、やりたいことを先に決めてから、実現する上での方法論や思考法として使うのが良い。

例えば、「高級フレンチを安く提供したい」からスタートする。アプローチは4つ、やめる、強める、混ぜる、単純化する。

2020/06/06

異業種競争において、業界のルールを変えてしまうプレーヤーを「ゲーム・チェンジャー」と捉え、製品やサービスをX軸に、儲けの仕組みをY軸として分析する方法は分かりやすかった。
多くの事例が挙げられていたが、もう少し詳細な分析があればよかった。