モンベル7つの決断 アウトドアビジネスの舞台裏 ヤマケイ新書YS002

辰野勇(著者)

• 販売会社／発売会社: 山と渓谷社
• 発売年月日: 2014/10/24
• JAN: 9784635510066

商品レビュー

2026/01/07

　普段使いからアウトドアユースまで、身の回りはモンベル製品だらけだ。正しい中高年オヤジのあり方だと思う。高機能、廉価に加え、いつでも同じ製品が手に入る安心感。中高年オヤジはファッションの変化を嫌うのだ。

　1983年から始まった自身のアウトドア活動は、モンベルのダクロン寝袋、ハイパロン合羽と歩調を合わせている。直営店やモンベルクラブなど、我々消費者が見てきた会社の姿の裏にあった経営決断が書かれており、自身の年譜と合わせていろいろ思い出し、面白かった。

2025/10/26

私はモンベルの商品を持っていない。

それでも、この本を読もうと思った理由は大きく２つ。

誰もが知るアウトドアブランドに登りつめた企業の、創業者の生き方に触れたいたいと思ったことが１つ。また、以前にpatagonia創業者の本を読んだことがあり、その自由気ままでリラックスした生き方をリスペクトするとともに羨ましくも思った。本書には、そんなpatagonia創業者との逸話が出てくることがもう１つの理由である。

辰野氏は、本書で７つの決断を紹介している。ここで、個々の決断についての紹介は割愛するが、読了して感じたことは、決断するには"軸"と"先を見通す力（先見力）"が必要ということ。

辰野氏はやらない後悔をしないように、まず行動を起こすことにされている。言うのは簡単だが、誰もが率先して行動に移せるわけではない。若かりし頃の過酷なクライミング経験が生かされているようだ。

繰り返しになるが、決断するには何が必要か。私は、大きく２つのことが必要だと考える。１つは、自分の中での軸（自分軸）。もう一つは、先を見通す先見力。決断できないのは、迷いがあるからで、迷いが生じるのは、自分の中で軸がなく、先を見通せていないからだと思う。

自分は、まさにこの状態で今まで生きてきたので、事の大小にかかわらず、優柔不断である。（レジの店員から、袋はご入用ですかと言われて、一度不要と言いつつ、ゴミ入れに必要だなと思い直して、やっぱりくださいということが多々ある。）

他にも、辰野氏は、何事もアウトソーシング（他力）ではなく、「自力」「直営」にこだわっておられる。これは、自社にノウハウが蓄積されないこと、人材が育たないことを危惧されてのことだという。

モンベルの創業は1975年。およそ半世紀前。日本では先例のない中で、先を行く欧米アウトドアメーカーに翻弄（商品技術の盗用など）されながらも、滅気ずにモンベルという日本企業を成長させてきた辰野氏には心から敬意を示したい。

自分も先例がないから断念するのではなく、自分が先例をつくるという気概を持ちたい。そして、チャレンジする方々がいれば支援できるように尽力したいと思う。

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2025/04/17

「目的を明確に自覚すること」

モンベルクラブ会員制度、１５００円は高いと思って入会しない時があったけれど、この本を読むと企業理念を応援したい気持ちになる。モンベルの企業理念が市場に大きな影響を与えていることを知ることが出来た。
文章もとても読みやすい。