モンベル7つの決断 の商品レビュー

辰野勇(著者)

2023/11/05

経営者として学ぶべきことが多い一冊。モンベル会員が社会から支持されているかのバロメーターという考えは納得。

2022/08/07

私自身モンベルはクラブ会員だしよく利用しているが、創業からの変遷はあまり知らなかった。創業者の登山経験に裏打ちされた判断力や決断力は会社経営においても重要なのだと理解できた。使い古された言葉だけれども、行動を起こさなければ未来は変わらない、はじめの一歩が大事と再認識した一冊。

2022/07/07

モンベルは奇をてらうことなく、堅実なイメージがあります。しかし、実際はチャレンジの連続再生であったのがわかりました。

2022/05/31

モンベル創業者の決断力が書かれている。
今流行りのリーダーたちとは違った良い意味で古臭く泥臭い経営。
しかしなんだかこの経営組み立てが好きになる。

2022/03/18

いい意味で期待を裏切られた良書。
読む前は、モンベルという会社の根底には、自身が登山家として必要な登山道具を売る職人的感覚なんだと思っていた。
実際読んでみると、事業の考え一つ一つが極めて論理的で冷静かつ挑戦的に経営されている会社なんだと知った。ゆえに、ここまで国内に浸透し、一過性で終わらない会社なんだと知った。

2022/02/08

山登りを始めてからお世話になったモンベル。
店員の説明がとても丁寧で感心し、さらに様々なイベントを開催していることで注目していました。
本書は創業者がどのような決断を行って事業を拡大してきたかということが、本人の言葉で語られています。
ビジネスにかける思い、リスク回避、競合他社との関係、裁判などについて、ビジネス拡大に欠かせないことが書かれていて勉強になります。
ただ、もう少しご自身の山登りやアウトドアとの関係も書かれているともっと良かったのではと思いました。

2021/09/04

はじめに〜４章、８章〜おわりにまでを読んだ。
仕事をしながら、勉強不足だったと感じる場面が多々あるが、モンベル社長が実践したとりあえず試してみる姿勢を見て、自分の過去の失敗も自己肯定できる気がした。

一番好きなのは、モンベルのモットー↓
どんなプロも、最初の１日目がある。そして今日がその一歩なのだ。

2021/08/19

モンベル創業者辰野勇氏が自身の過去の経営上の決断を振り返って書いた本。

なぜ会社を起業したのか、会社としてどのように日本や世界を変えたいのかなどの熱い話を期待したが、そこらへんについては軽く触れるのみ。
そこらへんは自明のものとして、いかに会社を大きくして事業を継続させるかの部分に力点が置かれていたように思う。
whyよりもhowがメインに書かれており、熱い話を期待した自分としては少し肩透かしを食らったような印象だった。
ただ、会社の成り立ちや創業期の話、海外進出がいかに難しいかの話（欧米人と日本人では腕や足の長さが異なるため単純に日本のサイズをワンサイズ大きくするだけでは身体にフィットしない、色の好みが違う）は面白かった。

本書からモンベルがワンマン起業のような印象を持ったので、辰野氏の影響力がなくなったとき、モンベルという会社がどうなっていくかが気になっている。

2021/04/03

叙事詩的な色の強い本。試行錯誤のほんとの悩みまでは書かれておらずやや物足りず。既存の商習慣に囚われない思想が一貫してるのは感じ取れ、モンベル好きは強まった。

2021/11/30

登山が趣味の私。モンベルにはお世話になっているので、地元の図書館にて本書を手に取ってみた。
なにかと、創業者ものに弱い私だ。２代目などにはあまり興味が湧かない。私にとっては、創業者が書いた、ということが重要なのだ。

辰野勇。
オリジナルブランドのアウトドア用品を販売するメーカー、モンベルの創業者だ。
『モンベル 7つの決断』と題される本書。若かりし日々の活動、仕事に対する思いから始まり、モンベルの沿革について、決断というテーマで書かれている。

会員向けイベント『モンベルフレンドフェア』というものが日本の各地で開催されている。大阪で開催される際は私も足を運ぶことがある。かなり高い確率で会場に辰野さんがおられる。会場での講演もあるので、何度か実際に講演を拝聴させて頂いた。
とても元気で、モンベル大好き！すごいだろ！という自信が溢れ出ている印象だ。

本書でも、事業の拡大の軌跡が語られる。
とてつもない、野心と情熱。そして冒険心、決断。本から熱が発されているのかと思えるほどのパワーを感じる。
取引先との決別や無慈悲な決断。そこでは信用や裏切りが目まぐるしく繰り広げられてきたのだろう。自分本位と言えばそうなのかもしれない。とにかく自己実現に燃えているのだ。敵も多かっただろう。失望もされ、バカにもされただろう。
ところがモンベルの規模が大きくなってくると『この人は強い』と思わせるものがあるのだ。

今では初心者も、直営店で店員さんに相談しながら、道具を吟味できる。当時のアウトドア用品はBtoB。要は、メーカー→商社→小売り店の形だ。末端の客はメーカーとは離れたところで製品を手にすることになる。
モンベルの発展において重要だったことは、メーカーが製品の性能を、直接客に売り込むことが出来、客も作り手から製品の解説を聞くこと出来たことである。直営店でBtoCに切り替えたことは本当に素晴らしいと思う。モンベルの成功は、ユーザーへ直接働きかけたことにある。

現在は会長職をされている辰野氏だが、これからも表舞台で元気にやってほしい。
日本のアウトドアスポーツを支えるメーカーを作った偉業を称えたい。

読了。