トヨタ式仕事カイゼン術 マンガでわかる！

若松義人(著者)

• 販売会社／発売会社: 宝島社
• 発売年月日: 2014/10/09
• JAN: 9784800231819

商品レビュー

2018/01/02

マンガで解説するトヨタのカイゼン術
マンガと言っても侮るなかれ。
ポイント絞って、トヨタのカイゼンについて記載されています。
若松さんが監修しているだけの事だけはある。

しかし、マンガというか物語としてはかなりいまいち。
そもそもこの絵のタッチは好きじゃないし、主人公の女性はなんとなくドクターXをパクっている感じだし。

ということでストーリや漫画の質は置いておいて、本書からのメッセージとしてはかなりあります。
本書では、工場よりもオフィスワーカのカイゼンに取り組んでいます。

トヨタ式カイゼンのエッセンス
(1)カイゼンチームをつくる。カイゼン後の姿を数字と絵で描く
(2)ライバル会社のベンチマークを行う
(3)会社の課題を隠すことなく洗いだす
(4)クレーム・品質不良の実情を数字で把握し、ゼロにする
(5)リードライム(生産の着手から納品まで)を調べ、短くする
(6)職場の5Sを徹底的に行い、ムダなモノをゼロにする
(7)星取表をつくり、多能工に取り組む
(8)標準作業表をつくり、カイゼンのスタート地点を明確にする。
(9)課題を解決するために知恵を引き出し、カイゼンに着手する
(10)原価・仕事・作業の見える化に取り組む

整理・整頓・清掃・清潔・しつけ
整理：要るモノと要らないモノに分けて要らないモノを捨てる
整頓：必要なモノを必要なだけ、いつでも取り出せるようにする
清掃：職場が散らかったり汚れていたりしない様に常にきれいにしておく
清潔：整理・整頓・清掃をした状態が保たれているように維持する
しつけ：前記4Sを実践しつつ、共通のルールに従って行動する訓練をする

ムダ＝付加価値を生み出さないあらゆる物事・事象
４つのムダ
スペースのムダ：スペースはタダではない。ムダつかいはコストの増大
時間のムダ：デスクもパソコンもルールがないとさがす時間が生じてしまう
間違えるムダ：片づけていないと、書類を間違えて失くすような自己が起きる
取りに行くムダ：資料や道具を取りに行く時間や労力は何も生み出さない

「仕事は権限や権力でやるものではない」
「1人の100歩より、100人の1歩」
「上司以上の事をして初めて部下の仕事ぶりが認めてもらえる」
「失敗も視える化」
「書類はA3サイズの用紙1枚」
「自働化は自ら異常を検知し、それを取り除くために知恵を絞り、カイゼンする営み」
「わかったということは実行する事」

トヨタの現場の言葉
「そこの障子を開けてみろ、外は広いぞ」
「モノを探すのは仕事ではない」
「合理化は景気のいい時にやれ」
「皆さん自身の頭を働かせていただきたい」
「失敗してもいいから思い切ってやれ、その失敗のレポートを書け」
「わかればいい、その失敗はお前の勉強代だ」
「お返ししないうちは対等ではない」
「1人の100歩より、100人の1歩」
「診断士ではなく、治療士になれ」
「立ち止まってしまったら後退してしまうから、前に進む」
「前工程は神様、後工程はお客様」
「決められたことを守るを決めた事を守るへ」
「改革はモデルラインから始めよ」
「聞くより聴く、聴くより訊く」
「仕事は算術ではダメで忍術でなければならない」
「暇だったらじっと（JIT)しておれ」
「困難は人を玉にする」

などなど
手っとり早くトヨタのカイゼンを確認する事ができます

2016/03/16

ざっと読んだが、実践しないと意味がないですね・・

どうでもいいネタバレだが、実は、主人公が師匠である「カンゼンのドラゴン」の子どもであるようだ。
「カイゼンのドラゴン」は、自分の家族関係の整理をきちんとすべきだと思った。

2015/07/07

製造メーカーであるトヨタの「カイゼン」がオフィスでどのように生かせるのかが具体的にしかもマンガでわかりやすく書かれており、とても参考になった。

資料ファイルや文房具の整理整頓はもちろん、
机の上にも区切り線を引いてパソコン、ケータイなどの配置を明確にする、など。

また、
カイゼンの指導者が「超デキる女」という設定なのも、
「カイゼン？整理整頓？そんなもの仕事ではないし、なんの意味が？」という人々が現れてはカイゼンの威力に納得せざるを得なくなるという、一種のお決まりパターンも痛快で、楽しく学べました。

あとは仕事に、家庭に、実践あるのみ。