イノベーションは日々の仕事のなかに

パディ・ミラー(著者), トーマス・ウェデル=ウェデルスボルグ(著者), 平林祥(訳者)

• 販売会社／発売会社: 英治出版
• 発売年月日: 2014/09/01
• JAN: 9784862761910

商品レビュー

2021/04/24

創意工夫と言い換えるとイメージしやすいのかも。
イノベーションの設計者（メンバーがイノベーティブになれるような環境を整える人）にこそマネジャー・リーダーはなれというお話。

・本書でのイノベーション＝昨日までとは違う行動によって、成果を生むこと。
・精神力で対応しようとするな
・適切なシステムと習慣とプロセスを設計せよ
　ベンチャー時代を懐かしむのではなく（システムやプロセス・ポリシーをないがしろにしてはいけない）、これらを微調整することで、革新的な行動を促すように再設計
・モデル　フォーカス（これが最も重要）ーつながるーひねるー選ぶーひそかに進める＋あきらめない（５つの行動＋１）
・イノベーションにおいて、フォーカスは自由に勝る。目標と制約を明らかにし、追求領域を見直す。
・優れたイノベーションは見つけるものではなく、「開発する」もの。この開発工程では、製品やサービスやプロセスの継続的な改良が必要となる。
・問題自体を問い直す。
・直属の上司は、部下のアイデアを否定する傾向がある。アイデアを採用すれば、マネジャー自身の立場がないと考えるからだ。
・優秀だが革新的でないマネジャーが、いつものやり方にも日常のイノベーションにも長けたリーダーの台頭によって、キャリアチャンスを奪われる可能性がある。

巻末の参考文献、読んでるものも結構あったが、参考になる。
www.IAsUsual.comも参照。スライドあり。
※デジタルライブラリーより

2019/10/15

面白かった。が、こういう本はそれで終わらせてはダメで、何か実践しないと意味がない。以下の点は心に留めて、普段の仕事で何か実践したい。

1. フォーカス
網羅的な目標ではなく、ビジネスに貢献する目標に集中する（させる）。

3. アイデアをひねる
作り込み過ぎる前に相談する（させる）、試す（させる）。
小まめなフィードバック（フィードバックを受け入れるかどうかは担当者に委ねる）。

4. アイデアを選ぶ
選別基準の策定と定期的な見直し。
他部署の視点を入れる。

6. あきらめない
部下の成長を信じる。
部下の経験、情熱を活かせる仕事を任せる。

2017/01/26

イノベーションを起こすだけでなく、部下やメンバーがイノベーションを起こす仕掛けをどう作るかを示唆してくれる。参考文献も豊富。