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部下の行動が1カ月で変わる! 「行動コーチング」の教科書
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 日経BPマーケティング |
発売年月日 | 2014/09/01 |
JAN | 9784822250447 |
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部下の行動が1カ月で変わる! 「行動コーチング」の教科書
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部下の行動が1カ月で変わる! 「行動コーチング」の教科書2014/9/20 著:石田淳 マネジャーの多くは、プレーヤーとしてに仕事を抱えながら、部下育成という難題に取り組まなければならない。しかし、その苦しみは周囲になかなか理解されない。マネジャーは「どうにかしたい」と願いなが...
部下の行動が1カ月で変わる! 「行動コーチング」の教科書2014/9/20 著:石田淳 マネジャーの多くは、プレーヤーとしてに仕事を抱えながら、部下育成という難題に取り組まなければならない。しかし、その苦しみは周囲になかなか理解されない。マネジャーは「どうにかしたい」と願いながら、結局何も変わらない境遇に耐えるしかなかった。 本書で紹介されている「行動定着コーチング」は従来のコーチングとは全く違う人材育成メソッドである。短時間で確実に部下を「できる人」に変身させる。しかも、複数の部下を同時に変えていくことができる。 構成は以下の5章から成る。 ①なぜ頑張っても成果につながらない ②結果につながるコーチングの条件 ③行動定着コーチングの実践 ④コーチングの検証 ⑤行動定着コーチングを支える5つの要素 目先の数字と結果は欲しい。 しかし、それよりも大切なことは長期的に安定し、高い成果を題し続けることができる組織になること。そのためには属する人が成長し続けること。 思いを共有し、試行錯誤を繰り返し共にゴールに向かっていく。理想であるもなかなか簡単にはできない。 本書では、そんな問題・課題を踏まえた上で乗り越えるメソッドを紹介している。今のマネジメントにその要素も加えてみたい。
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従来型の「コーチング」ではなく、「行動定着コーチング」なる手法を解説している。が、目から鱗ということはなく、目標達成のための実践本やコーチング本の延長というか・・・正直、大差ない。*逆にいうととんでもないことを書いているわけではないので、所々参考になる箇所があった。 そもそもP...
従来型の「コーチング」ではなく、「行動定着コーチング」なる手法を解説している。が、目から鱗ということはなく、目標達成のための実践本やコーチング本の延長というか・・・正直、大差ない。*逆にいうととんでもないことを書いているわけではないので、所々参考になる箇所があった。 そもそもPR本と捉えるべきで、この本を読んだだけで行動定着コーチングが実践できるようには作られておらず、「行動定着コーチングならこんなことができます、こんな風になります」で終わる。 実務上でヒントや励みになったまとめ: ・目標設定ごっこをしない。期日は1-3か月。どんなに長くても6か月 ・「いつやりますか」「どうやってやりますか」を常に聞き倒す ・MORSの法則 measurable 計測可能 observable 観察可能 reliable 信頼できる specific 明確である これができてはじめて「行動」といえる ・コーチがメンバにすべき質問 「私との会話で何をノートに取りましたか」 「役に立つと思ったことは何ですか」 「私のどんな言葉が印象に残っていますか」 「今までと違うやり方、やめた方がいいこと、代わりにした方がよいことはありますか」 ・どれだけ言ってもできない部下は、目標のハードルが高すぎるのかもしれない。目標達成までのステップをもう少し細かくする。
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