リーダーになる人のたった1つの習慣

福島正伸(著者)

• 販売会社／発売会社: KADOKAWA
• 発売年月日: 2008/10/30
• JAN: 9784046027634

商品レビュー

2016/03/07

オーディブルで聴了。
人の心の動きをストーリー仕立てで描いてる。
出てくるキャラクターはみんな素直。
仕事には感動が必要、感動を与えることで信頼も生まれる、という内容。

2016/01/04

◆人を育てるというのは、人をやる気にさせること

◆一緒に働く仲間は一生涯の仲間として付き合う

◆諦めない限り人生には成功しかない

◆相手を変えたければ相手を変えるためにやるんじゃないよ。自分が相手を信じて、純粋に相手を尽くすためにやるんだよ。その気持ちでしか相手を変えることはできないんだから。相手に期待しないこと。自分に負けないこと！

◆仕事において最高の報酬とはまさしく感動だよ。リーダーになる人にたった一つ習慣にしてほしいことがある。それは、人を変えたければ、相手を感動させ、一緒に感動するということだ。

◆信頼とは相手をそのまま受け入れ、自分を成長させることです。相手を受け入れなければ、相手はこちらを受け入れることはないでしょう。その上で自分が相手の見本となって行動するのです。信頼とは自分を変えることによって相手を変えることに他なりません。

◆他人は競争する対象ではありません。信頼して支援する対象です。お互いが持っている経営資源を共有してお互いが共に成功することが大切なのです。競争は仲間同士でするものではなく、昨日の自分とするものだと思います。

◆人を育てるノウハウをメンタリングと言います。そこには３つのポイントがあります。
第一はまず自分が見本になること。相手がどうかではなく、まず自分か相手の見本になっているかどうかということです。人を育てる時に私たちは無意識に相手に対してどのように接するかと考えてしまう傾向があります。しかしその前に相手はあなたの話を聞くかどうかを決めてしまっています。つまり自分が相手の見本となって尊敬されていなければ、何を言っても無駄になってしまうのです。相手はこちらの普段の生き方を見ています。
第二は相手を信頼すること。信頼とは、相手がどうかではなく自分が相手をそのまま受け入れる覚悟ができているかということです。別の表現をすれば、自分が相手と一生涯付き合う覚悟をすることと言っていいでしょう。人は話の内容が正しいかどうかではなく、自分を受け入れてくれる人の話だけを聞きます。つまり、どのような話をするかよりも、相手との間に信頼関係ができているかどうかを優先する。信頼関係を作るためには、まずこちらが相手を信頼することが必要です。相手を評価するのではなく相手を受け入れるのです。
第三は支援すること。支援とは、相手を楽にすることではなく、相手をやる気にさせることです。困っている人がいたとしても、ただ楽にするために助けるのではなく、困っている人がやる気になって困難に挑んでいく勇気を与えるのが支援です。相手が自分自身の力で、どんな壁でも乗り越えていくことができるように導くのが支援なのです。行動の主体者はあくまで相手自身です。相手が自分の意思で行動しようとすること、変わろうとすることが必要なのです。こちらの役割はそのきっかけを与えることなのです。

◆一番大きなきっかけになるのは、相手を感動させることです。感動は人の意識を一瞬にして大きく変えてしまうことがあります。感動はテクニックだけで産み出せるものではありません。人と人との関係のなかで生まれる感動は、そこにいる人の想いの強さによってもたらされるとのだからです。

2015/11/17

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何が人を動かしていくのか
ストーリー形式でとても読みやすい