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アドラーに学ぶ部下育成の心理学 「自ら動く部下」が欲しいなら ほめるな叱るな教えるな
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BPマーケティング |
| 発売年月日 | 2014/08/01 |
| JAN | 9784822250300 |
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アドラーに学ぶ部下育成の心理学
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商品レビュー
3.8
27件のお客様レビュー
人を変えることはできない。 横目線でさからの勇気づけが大事であることを学んだ。 私事となりますが以前、会社面談であなたのポジティブをどんどん広めてくださいと話があり、こう考えたらいいんじゃない？が口癖になっていた時期がありました。結果、相手の考え方を変えようとしている事で結果とし...
人を変えることはできない。 横目線でさからの勇気づけが大事であることを学んだ。 私事となりますが以前、会社面談であなたのポジティブをどんどん広めてくださいと話があり、こう考えたらいいんじゃない？が口癖になっていた時期がありました。結果、相手の考え方を変えようとしている事で結果として否定している事に繋がってしまっていた可能性があったと気付きました。 ほめない、叱らない、教えない、課題の分離について何度も読むことで腹落ちする部分が以前より増えてきました。ユーメッセージではなくアイメッセージという表現になるほどと感じました。 今後の人生に少しでも活かせていけたら自他共に今までより幸せに近づけると感じました。 ありがとうございました。
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ほめない、叱らない、教えない 課題の分離 部下の課題に上司が関わってはならない 部下には、あくまでも主体的に行動できるようになってもらう必要がある 読みやすい本だった
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読み終わった、勇気づけねぇ。そして課題の分離。あー私の上司もそういう意図でやってるのかなとか思ったけど、意図してやってるのと、ただそうなってるのとでは違うよねぇー。そして前職ボスはけちょんけちょんな感じだったな。非効率的だよね、あのやり方はと思える内容でした。対等な関係、どこまで...
読み終わった、勇気づけねぇ。そして課題の分離。あー私の上司もそういう意図でやってるのかなとか思ったけど、意図してやってるのと、ただそうなってるのとでは違うよねぇー。そして前職ボスはけちょんけちょんな感じだったな。非効率的だよね、あのやり方はと思える内容でした。対等な関係、どこまでもその人のポテンシャルにかけるみたいなのがいいな。
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