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「空気」で人を動かす チームの実力以上の力を引き出す技術
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「空気」で人を動かす チームの実力以上の力を引き出す技術

横山信弘(著者)

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「空気」で人を動かす チームの実力以上の力を引き出す技術

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 フォレスト出版
発売年月日 2014/05/21
JAN 9784894516199

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「空気」で人を動かす

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商品レビュー

3.8

27件のお客様レビュー

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2025/06/03

・マイフレンドジョンは納得いかなかった。 全体的に抽象的な話が多く、対象もとっても雰囲気の悪い、サボり癖などもあるようなチームが対象な話の気がした。 良い点抜粋 ・作話。なんで?と原因を聞いても作話がでてくる。空気が原因なんだから、なんとなく。が原因。それ以外は作話が出てくるから...

・マイフレンドジョンは納得いかなかった。 全体的に抽象的な話が多く、対象もとっても雰囲気の悪い、サボり癖などもあるようなチームが対象な話の気がした。 良い点抜粋 ・作話。なんで?と原因を聞いても作話がでてくる。空気が原因なんだから、なんとなく。が原因。それ以外は作話が出てくるから聞いても意味ない。空気を先に変える。 ・空気に向けて発信し続ける。八ヶ月は必要。1対多。朝礼とかで同じことを言う。4w2hでしゃべる。なぜ?はいらない。理由なんてない。 ・話す時はボカさない。 ・これで行動し始めた人は自燃人。可燃人は背中を押す必要がある。不燃人は放置。 ・目標達成が当たり前。当たり前があるチーム空気が良くなり、不燃人は居心地が悪くなり、去っていく。

Posted by ブクログ

2024/11/12

読みやすかった。 なぜ空気が悪いのか理由はない。 社員はアンケートを適当に回答する。 問題があるか?と尋ねればある気がしてくる。逆に理由を作り出して不満のタネを探してしまう(作話する)から聞かない方が良い、というところが面白かった。 空気に語りかける、というのは興味深かった。...

読みやすかった。 なぜ空気が悪いのか理由はない。 社員はアンケートを適当に回答する。 問題があるか?と尋ねればある気がしてくる。逆に理由を作り出して不満のタネを探してしまう(作話する)から聞かない方が良い、というところが面白かった。 空気に語りかける、というのは興味深かった。 けど、全体に対して・前置きをおいて・細かい数字を入れて・何回も繰り返す、という具体例はあまり納得できなかった。 たとえば朝礼で毎朝長々と話されても、くどく感じて逆に本気なのか分からなくなってきそうな気がする。 あと、本書は空気を変える方法のみにフォーカスいるので、当たり前ではあるけど、それ以外の結果を出す方法は載っていない。 他に根本的な問題がある場合はその解決と合わせて行う必要があると感じた。

Posted by ブクログ

2023/06/01

結構知ってることが多かったが、初めて読む方はわかりやすいし、そこまで分厚い本じゃないからおすすめです。 自燃人・可燃人・不燃人とかの概念は参考になる。

Posted by ブクログ