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卓越した組織になるために 「改革」を変える あのリーダーはなぜ現場力を引き出せたのか
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BP社/日経BPマーケティング |
| 発売年月日 | 2014/02/14 |
| JAN | 9784822234904 |
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卓越した組織になるために 「改革」を変える
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改革実行フェーズの留意点・具体的方法の参考になった。 ＜備忘録メモ＞ ・改革は基本的に嫌われるものである ・パワーホルダー自身がビジョンや改革の必要性を繰り返し伝える ・組織が改革に本気であることを明確に示す ・パワーホルダーと実行チームの定期的な会合を持つ ・改革を勢いづけ...
改革実行フェーズの留意点・具体的方法の参考になった。 ＜備忘録メモ＞ ・改革は基本的に嫌われるものである ・パワーホルダー自身がビジョンや改革の必要性を繰り返し伝える ・組織が改革に本気であることを明確に示す ・パワーホルダーと実行チームの定期的な会合を持つ ・改革を勢いづける「クィックウィン」 ・メールでは現実は届かない ・リーダーの代わり目は改革の変わり目 ・指標管理の落とし穴 ・改革疲れ→統括を含んだ終了宣言（安堵感、達成感） ・改革体質を作る(企業文化、公式な仕組み等） ・33の心理的要因 ～フューチャーショック、無力感、雪目（集団浅慮）等 ・U理論（MITのOシャーマー等） ・従業員は会社全体より自部門に帰属意識を持つようになる
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