卓越した組織になるために 「改革」を変える あのリーダーはなぜ現場力を引き出せたのか

有馬淳【編著】, 丸山研二, 渡部信雄【著】

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BPマーケティング
• 発売年月日: 2014/02/14
• JAN: 9784822234904

商品レビュー

2014/08/19

改革実行フェーズの留意点・具体的方法の参考になった。

＜備忘録メモ＞
・改革は基本的に嫌われるものである
・パワーホルダー自身がビジョンや改革の必要性を繰り返し伝える
・組織が改革に本気であることを明確に示す
・パワーホルダーと実行チームの定期的な会合を持つ

・改革を勢いづける「クィックウィン」
・メールでは現実は届かない
・リーダーの代わり目は改革の変わり目
・指標管理の落とし穴
・改革疲れ→統括を含んだ終了宣言（安堵感、達成感）
・改革体質を作る(企業文化、公式な仕組み等）
・33の心理的要因
　～フューチャーショック、無力感、雪目（集団浅慮）等
・U理論（MITのOシャーマー等）
・従業員は会社全体より自部門に帰属意識を持つようになる