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イノベーションは新興国に学べ！ カネをかけず、シンプルであるほど増大する破壊力
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2013/08/24 |
| JAN | 9784532318963 |
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イノベーションは新興国に学べ！
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商品レビュー
3.8
8件のお客様レビュー
新興国におけるイノベーションを列挙し、その特徴や成功要因を解析したもの。単なるBOPではなく、圧倒的多数の支持を得て大きなビジネスになると同時に、新興国における教育、医療、社会インフラなどの社会課題を解決している。日本のように多くのことが実現でき不自由ない環境だと、多数の制約条件...
新興国におけるイノベーションを列挙し、その特徴や成功要因を解析したもの。単なるBOPではなく、圧倒的多数の支持を得て大きなビジネスになると同時に、新興国における教育、医療、社会インフラなどの社会課題を解決している。日本のように多くのことが実現でき不自由ない環境だと、多数の制約条件下で物事を解決する手段を考えるきっかけすらないのかも知れず、これは危機なのでは。
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逆境を利用する 少ないものでより多くを実現する 柔軟に考え、迅速に行動する シンプルにする 末端層を取り込む 自分の直感に従う
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■シャガードの６つの原則 A.逆境を利用する 逆境をチャンスととらえ、制約を自分に有利に働かせる。 B.少ないものでより多くを実現する ものが足りなくても、あり合わせのもので何とかする。 C.柔軟に考え、迅速に行動する 障害にぶつかっても、柔軟に考えて解決法を見つけ出す。 ...
■シャガードの６つの原則 A.逆境を利用する 逆境をチャンスととらえ、制約を自分に有利に働かせる。 B.少ないものでより多くを実現する ものが足りなくても、あり合わせのもので何とかする。 C.柔軟に考え、迅速に行動する 障害にぶつかっても、柔軟に考えて解決法を見つけ出す。 D.シンプルにする 使用もメンテナンスも簡単で、顧客の基本的なニーズに見合うシンプルなものを提供する。 E.末端層を取り込む 欧米企業であれば、利益につながらないと無視するような、「末端」の消費者を取り込む。 F.自分の直観に従う データの分析よりも、顧客のニーズに対する共感から生まれた直観を信じる。
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