部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない

出口治明(著者)

• 販売会社／発売会社: KADOKAWA
• 発売年月日: 2013/11/25
• JAN: 9784041106174

商品レビュー

2025/10/05

出口さんの本はどれも説明、具体例が分かりやすく腹落ちしやすい。
仕事の任せ方の理想的な形は理解できたが、実際に適切な任せ方をするには、会社が置かれている状況、メンバーの特性を良く理解しないといけない。ここがかなり難しいところで、知恵を絞らないといけないところだと思う。

2025/06/04

ライフネット生命の創業者が著者

「任せる」しくみをつくる

自分の頭で考えることが競争力の原点

指示は徹底して具体的かつ的確に

上司こそ、部下に対して積極的に報連相を行う

∟期限・優先順位・目的/背景・レベル

責任をとるのが上司である

仕事ができる上司は「球離れ」がいい

任せるからできるようになる、少数だから精鋭にならざるを得ない

国語ではなく算数で考える（選挙、圧勝は何％？、18%ほど）

2025/03/23

ライフネット生命CEO出口さんの著書。

上司の管理能力（細かく管理可能）は2，3人まで
広く浅くは10人くらい。仕事のプロセスには首を突っ込まない
現状維持するだけでも成長が必要

任せると会社が強くなる理由
①経営（意思決定）と業務執行の分離
　意思決定と業務執行に責任を持つ人を分ける
　決定権を持つものが一人で決める（話し合いはする）
　権限の範囲を明確にする（誰が何をどこまで決定できるか、負うべき責任範囲）
　権限は一度与えたら後から取り戻すことはできない
　（部下の決定に口出ししてはいけない）
②ダイバーシティへの認識が高まる
③グローバル経済の変化に対応できる

任せ方　権限の範囲と指示が明確
　１．権限の範囲内で好きなようにやらせる
　２．仕事の一部分、パーツを任せる
　３．女子の仕事を代行させる（→視野が広くなる）

指示を受ける側は指示内容が理解できるまで聞き直す。
偽りない報告をすること。
報連相は上司が部下に対しても行う

的確な指示条件　以下が明確
１．期限　２．優先順位　３．目的・背景　４．質のレベル

プレイングマネージャー
　マネージャー：部下に仕事を分配する　＝全員に60点を取らせる
　プレーヤー　：任された業務を遂行する＝80点、90点取れるよう努力
　それぞれ能力が異なる

仕事を任せられない人
　①人の能力や時間が有限であることが分かっていない
　②部下の仕事が60点では納得できない
　③判断のスピードが遅い（球離れが悪い）

部下を動かす3つの方法
　①上司を好きにさせる(難しい）
　②圧倒的な能力の違いを見せる
　③必死に働いている姿を見せる（最も現実的）

部下タイプ
　１．鉄タイプ：負荷をかけてたたいたほうが伸びるタイプ
　２．瓦タイプ：時間をかけてじっくり育てたほうが伸びるタイプ
　必死に仕事に打ち込むのは自発的であるべき

リーダーの条件
　強い思いが必要
　共感力、統率力はその次。

経営はスピードが命。
自分のコアコンピタンスは残し、それ以外はアウトソーシングする