部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない

出口治明【著】

• 販売会社／発売会社: KADOKAWA
• 発売年月日: 2013/11/25
• JAN: 9784041106174

商品レビュー

2024/03/28

上司としての心構えや考え方、立ち振る舞いを、実践ベースでわかりやすい言葉で伝えている本でした。
部下でリーダー職の人に読ませてあげたい本です。

2023/08/02

図書館で借りた。
APU学長になった出口先生による、マネジメント…というより部下に任せるやり方の教科書。教科書と名乗ってはいるが、「かくあるべし」が並んだ、文字数も多くない、よくあるビジネス書の類と感じた。尚、著者は本書内でビジネス書を否定しているが(笑)
中身はシンプルで、世の中の「上司」の多くが「わかっちゃいるけど、できないんだよな～」的な責任分担と任せるというやり方・考え方。たしかに「部下を持ったら」読むというタイミングは非常に良いと思う。

パッと読める本なので、多くの(上司になる)人が読んで欲しいお薦め本。

2023/02/19

やっぱり本読むって大事なんだな〜と思ったけど古典に手を出す気力がない…

どんな部下でも信頼する
権限をハッキリさせる
→値段などで区切る
→話し合いはするが決定は一人

権限の範囲を示さない振り方は丸投げ
→任せる・指示と権限の範囲が明確「こういう権限を与えるのでこういう結果を出してほしい」

指示は具体的かつ的確
→エリアを分けて分担するなど
→部下も腑に落ちるまで内容を確認する

判断のルールを作ると部下は迷わない
→ルール作成時、あいまいさや誤解の余地がないように

期限と優先順位をハッキリ伝える
①期限を示す（リマインドも上司の仕事）
②優先順位を示す
③目的背景
④レベル

仕事を任せるときは責任も一緒に負わせる
→社員は狭く深く、部長は広く浅く
→相談に来る際はAB案を持ってこさせる
→与えた権限の中で目一杯考えさせる
→責任感とはどんなときもベストを尽くすこと

部下のミスには責任をとる。だから給料が高い。

部下を忙しくさせるのが上司
サボっている部下が悪いのではない。

60点の仕事で我慢する度量をもつ
部下全員に60点取らせる

自分で仕事を抱えてしまう人の特徴
・人間の能力や使える時間が有限だとわかってない

部下を動かす方法
①上司を好きにさせる
②圧倒的な能力の違いを見せる
③必死に働いている姿を見せる

部下の短所はほっておく
サボる社員はいる。262の法則
何より大事は生産性の向上、残業は評価の対象にならないと明確にする
グーグル「20%ルール」勤務時間20は自分のやりたいことをやってもいい
褒める叱るは3:1。ロサダの法則。

リーダーの条件
①強い思い
②共感力
③統率力

山本五十六
やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。

ウーマンエコノミー　世界の消費は女性が支配する
方法序説　デカルト
アメリカのデモクラシー　アレクシス・ド・トクヴィル