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リーダー3年目からの教科書 自動的に業績が伸びるチームに生まれ変わる！
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | かんき出版 |
| 発売年月日 | 2013/10/23 |
| JAN | 9784761269517 |
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リーダー3年目からの教科書
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商品レビュー
3.3
5件のお客様レビュー
リーダーが目指すべきはチームの成果を持続的に上げることであり、そのためには、メンバーからの信頼を土台としつつ、リーダーシップの発揮とメンバー育成とチームのマネジメントを行っていく必要がある。 リーダーシップは、地位による権力と報酬、リーダーの人間力としての正義感と公正さ、能力とし...
リーダーが目指すべきはチームの成果を持続的に上げることであり、そのためには、メンバーからの信頼を土台としつつ、リーダーシップの発揮とメンバー育成とチームのマネジメントを行っていく必要がある。 リーダーシップは、地位による権力と報酬、リーダーの人間力としての正義感と公正さ、能力としての知識と正確性、失敗の許容と開放性により確立でき、そのためにはリーダー自らが積極的に様々な局面でリーダーの役割に手を挙げたくさん失敗して学習する必要がある。 メンバーの育成では、メンバーごとの知識レベルと実践レベルを把握し、自身で失敗の原因を考えるように促す態度が重要。 チームマネジメントでは、目的明確化、目標設定、戦略策定、各メンバーの役割と目標の明確化、報奨システムの明確化をしたうえで、メンバーのコミットメントを高める普段の努力を継続することが重要である。
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チームメンバーとの信頼関係が何よりも大事 リーダーシップは、権力、人道的な力、行動力から形成されており、時と場合により使い分ける 率先して手を挙げる、発言する 挑戦と失敗の経験、その反省と改善を行うことでリーダーシップは磨かれる
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リーダー3年目を迎えると思っていた去年に買ったものの、異動になってそのまま積読。1年経って本棚の整理を兼ねて読了。 いやいや、ここに書かれている、1年目や2年目のリーダーの失敗例はまるでかつての自分の姿を描いているようです。1年あいだをおいて読んでいるので、逆に客観視して読めて良...
リーダー3年目を迎えると思っていた去年に買ったものの、異動になってそのまま積読。1年経って本棚の整理を兼ねて読了。 いやいや、ここに書かれている、1年目や2年目のリーダーの失敗例はまるでかつての自分の姿を描いているようです。1年あいだをおいて読んでいるので、逆に客観視して読めて良かったかも。やらなきゃと漠然と思いながらも、できていなかったことを整理して書かれているので、正しく教科書。 リーダーシップ、メンバー育成、マネジメント。 現場に戻る時に、また再読しないといけないですね。
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