つぶれない会社の構造

みらいコンサルティンググループ【編】

• 販売会社／発売会社: 中央経済社
• 発売年月日: 2013/11/08
• JAN: 9784502082009

商品レビュー

2014/02/24

タイトルに惹かれて購読したが、あまり収穫なし。人事戦略のところは多少参考になったかなという感じ。
「ダイバーシティ・マネジメント」とは、人種・性・年齢等に基づく価値観の違い等、ダイバーシティ（人材の多様性）を組織のパフォーマンス向上に活かし、経営成果をもたらすマネジメント手法といわれています。企業活動を支えているのがヒト（社員）である以上、会社の発展は人材をいかに有効活用するかがポイントです。

2014/02/23

みらいコンサルティンググループの方々による執筆。いいお値段するが、みらいコンサルの本ならと期待して購入。

感想。
親切丁寧に書かれている。
内容は初学者向けだと思う。
営業ばっかりやってる中堅•中小企業の社長に、経営管理はこうやるんだよと諭すような内容。
特に会計や財務に関する記述は、平易過ぎて読み応えなし。
個人的には、人事管理の部分は知見のない分野なこともあり役に立ちそう。

備忘録。
•各事業部の貢献利益とは、限界利益から「各部門が直接負担している固定費」を差し引いたもの。これを計算し選択と集中を検討する。
•利益インパクトの測定。売上変動額×粗利率＝売上変動要因に呼る粗利の変動額。
•ＭＯＵ。memorandum of understandingのこと。日本語に訳せば覚書。海外ビシネスにおいては、都度決まったことをＭＯＵとして締結していくのが一般的らしい。
•制度は性悪説で、マネジメントは性善説で考えろ。
•「やってみせ、言って聞かせ、させてめて、褒めてやらねば、人は動かじ」by山本五十六
•「ピグマリオン効果」。信じ抜くと思いがかなう。この人はできる、育つと、思えば育つのだそうだ。

以上