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日本電産永守重信、世界一への方程式
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BP社/日経BPマーケティング |
| 発売年月日 | 2013/10/25 |
| JAN | 9784822274283 |
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日本電産永守重信、世界一への方程式
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商品レビュー
3.8
13件のお客様レビュー
日本電産が2013年ごろ、パソコンの需要減によるHDDの需要大幅減の危機に対してどのように対応したかという視点で書かれた永守本。 数ある永守本の中でも、経費削減のKプロジェクト、調達費削減のMプロジェクトといった、永守氏がM&Aで勝ち筋と位置付けているコストカットの手法...
日本電産が2013年ごろ、パソコンの需要減によるHDDの需要大幅減の危機に対してどのように対応したかという視点で書かれた永守本。 数ある永守本の中でも、経費削減のKプロジェクト、調達費削減のMプロジェクトといった、永守氏がM&Aで勝ち筋と位置付けているコストカットの手法を詳らかにしている点で、非常に高い評価ができる本作。 永守手法勉強の上では必須の一冊。惜しむらくは、後半はやや一般論的でだれてしまったところ。前半のみであれば星5を超える内容であった。
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人の能力差はせいぜい5倍普通は2、3倍しか違わない やる気、意欲、意識の差は100倍はある 2番が1番かビリに近いかと言われたらビリに近い ビジョン、価値観の共有、繰り返し浸透させることが芯を生む
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日本電産の永堀氏。 売上高一兆円を超える企業にまで育てたその手法を、 著者が本人・関係者へのインタビューから綴った内容。 読めば、勝てば官軍のような結果論ではなく、勝つべくして勝っているのがよくわかる。 カリスマ性という抽象的なものだけではなく、きちんとした戦略がある。 とは言...
日本電産の永堀氏。 売上高一兆円を超える企業にまで育てたその手法を、 著者が本人・関係者へのインタビューから綴った内容。 読めば、勝てば官軍のような結果論ではなく、勝つべくして勝っているのがよくわかる。 カリスマ性という抽象的なものだけではなく、きちんとした戦略がある。 とは言え、本人の著でない以上、どこまでが真実・真意なのか？と考えると、 やはり納得感が落ちてします。そこは残念。
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