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赤字社員だらけでも営業利益20%をたたき出した社長の経営ノート
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 中経出版 |
発売年月日 | 2013/06/27 |
JAN | 9784806148005 |
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商品レビュー
4
2件のお客様レビュー
Step2 会社の方針に従って行動することを徹底的に強制。強制によって、社員がその行動から何に気づいたか知ることができる。 人は、良い行動と悪い行動の両方を繰り返して成長する。 赤字社員は、悪い習慣を繰り返す 黒字社員は、良い習慣を繰り返す 提供するサービスで差別化していく→人...
Step2 会社の方針に従って行動することを徹底的に強制。強制によって、社員がその行動から何に気づいたか知ることができる。 人は、良い行動と悪い行動の両方を繰り返して成長する。 赤字社員は、悪い習慣を繰り返す 黒字社員は、良い習慣を繰り返す 提供するサービスで差別化していく→人の部分を教育し続けて差別化 人の能力に依存する属人的経営をやめ、人の能力に依存しない総合力経営→社員教育 経営が難しいわけでも、リーダー能力低いわけでも、社員に能力がないわけでもない。→リーダーが社員の育て方を知らなかっただけ!!! 変化し続けることを恐れない社員と組織をつくること。 優秀な社員とは、考ではなく行ができる人。 →考えてから行動するとスタートが遅れる→遅れを取り返す為に速さスピードが求められる状況に… 早さ:時間に余裕があり、リーダーがチェックや修正をする時間がある 速さ:時間がない為、とにかく急いで終えないといけない 意味のないことを徹底的に実行できる人→知らない幸せ、知ってる不幸。とりあえずやってごらん。 理解させるのでなく、強制すること 人は全く違う3箇所から聞くと、信じ込んでしまう Step3 事実はひとつ、解釈は無限大 理解は偶然、誤解は当然
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「赤字社員は、商品さえよければ必ず売れると思っている」…ま、まさに。 「商品3分、売り7分」「数字は年収の範囲内で」などなど、うーんと思わされる。すべてに同意できるわけではないけど、だからこそ真実味がわくというか。 ちなみに、高校時代の同級生(サッカー仲間)の書いた本。
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