LINEを生んだNAVERの企業哲学 韓国最強企業の成功方程式

イムウォンギ【著】, 吉原育子【訳】

• 販売会社／発売会社: 実業之日本社
• 発売年月日: 2013/05/31
• JAN: 9784408109985

商品レビュー

2018/01/19

革新の90%はhowについての革新。以前やっていたことをよりよくすること。それをできる人がイノベーター。

冷蔵庫のイノベーション。
オフィスに設置している冷蔵庫をいっぱいにしておいえくれとお願いしても、それすらできない人たちがいる。ポートレースでオールを漕がないようなもの。また、何も考えずに冷蔵庫にミネラルウォーターばかり入れる人もいる。イノベーションを起こす意思のない人たち。なぜか？仕事の内容が簡単過ぎて自分がすることではないと考えているから。実際は冷蔵庫をいっぱいにするだけでよ革新できることはいくらでもある。よく減る飲み物や、冬は冷え過ぎないように温度を少しあげる。とかそういうのができるのが仕事のできる人。

革新と規律はむじゅんしない。

十分な成果もあげられないのに、反省も自己改革の意識もなく、定義の出退勤を是とする組織風土への危機感。

社長は毎朝、グーグルやアマゾンが新しいサービスを発表するたびに、置いていかれる感じでストレスを感じたという

2015/12/26

人の本質的な欲求やニーズはそう簡単に変わらず、なかった欲求が突然生まれるわけではない
ニーズを見出し、そこでの問題点を確実に解決する
サービスは一度始めたら、どんなに修正しても最初の完成度をこえるのは難しい

2015/08/18

うーん、読み始めて10ページで違和感を覚え、30ページ目では本の内容よりこの違和感の原因を考え始めていた。
この会社は韓国の会社で、その企業文化や成り立ちを書いている。ここまではごく普通の大企業の本。ただ、いちいち出てくる企業自慢、そして僕が一番嫌いな社員批判、挙句のはてに創業者を持ち上げる…日本で売れてる有名なアプリの会社なのに自作自演のうすーい会社に見えちゃうのは残念。