成功を決める「順序」の経営 勝つためには、戦略の順番を間違えるな NIKKEI BUSINESS 経営教室

原田泳幸【著】

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BPマーケティング
• 発売年月日: 2013/05/31
• JAN: 9784822274191

商品レビュー

2019/12/02

「マックからマックへ」から始まった「プロ経営者」の原田氏ですが、成功者の評価が固まった後に出た本しか読んだことがありませんでした。
成功が確実になってから、「当時こうだった」としか書いたものしか読んでいない、つまり、プロ経営者として改革、改革、そして、打った手がうまくいったことが分かってから昔を振り返った教訓しか知らなかった、ということです。

もろ手を挙げてすばらしいと称賛されていたころの原田氏の本は、自慢話にしか聞こえなかったものです。最近になって、鴨頭さんの動画を見て、着任当初に誰もが提案した「店舗が多すぎる」を一切聞き入れなかった真相について、とても興味がわきました。

原田氏がプロ経営者になる前、なにをしていたのか知ることは今までありませんでした。本書で、「大切なのは「シーケンス」です。」の一言をみて、かつてエンジニアだったことをベースにした考え方であったことは想像できました。

慧眼が、データから神の目で真実を見つけたわけでも、純然たる「カン」でもなかったことが、この一言で分かりました。

すべてをひっくるめて、「普通のこと」しか書いておらず、「普通のこと」しか言っていません。

でも、それができたのは原田氏以外いなかったであろうことは、一冊読んですぐに実感できました。

QSCにせよ、PPMにせよ、フレームワーク化にせよ、
教科書で見かけたことは、誰にでもあります。
それを、こんなに身近な企業で、こんなに現実に即して説明してもらえたことは初めてでした。
さっと読めます。
でも内容はかなり研ぎ澄まされていて、役に立ちます。
良書です。

2018/10/09

日本マクドナルドの直近10年のV字回復を実現したプロ経営者原田氏の経営手法。退任前からまずはネットでその後マスメディアでもネガティブな伝えられ方が増え8月の退任でそのピークを見た感がある原田氏であるが成熟産業である外食産業でのこの長期にわたる右肩上がりの実績を否定するほどの根拠に乏しい報道ばかりだ。ホールディングカンパニーのトップに留まるのか注目されているが是非異業種活躍を期待したい。

2015/07/03

つい一年前程にビジネススクールの課題でレポートを書いたことのあるマックと原田さんの経営
わからないことだらけで苦労をしたのを覚えているが
その当時のレポートに対する講師の方の解説にも驚いた経緯を思い出すと共にこうやって本人の書いたもので確認すると改めてそのスゴさとロジカルに考えられているストーリー性を感じ、あの時の感動を思い出した。

あのレポートの直後に読んでいたら感動がもっと違ったかも知れないし、時間が経過して読んだ今でも、考え方の基本の部分を改めて抑えていかないといけないってことを感じるようになった。

今はもう、レポートの課題になってないし
原田さん自身　ベネッセに行ったし
今はどんな経営しているのかなあ　って気になったりしています。