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日本一を目指す物流会社のすごい社員勉強会
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日経BP社/日経BPマーケティング |
| 発売年月日 | 2013/04/26 |
| JAN | 9784822249526 |

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商品レビュー
3.5
6件のお客様レビュー
社内の改善提案がたくさん取り上げられており、社員やパートさんも含め、会社のコミュニケーションが活発なことが伝わってくる本でした。まず始めに日々収支とあり、売上から原価を除いた利益を毎日把握することで、本当に儲かっているのか判断し、改善のヒントを得るというものでした。営業では、受注...
社内の改善提案がたくさん取り上げられており、社員やパートさんも含め、会社のコミュニケーションが活発なことが伝わってくる本でした。まず始めに日々収支とあり、売上から原価を除いた利益を毎日把握することで、本当に儲かっているのか判断し、改善のヒントを得るというものでした。営業では、受注一覧表を作り、毎日いくら受注したのかを確認していますが、毎日いくらの支出が出ているのかは把握ができていなかったと気づきを得ました。最近では、ネット売上目標に対して、日毎の売上と達成率を確認できるように表を改善したので、順調に受注を取れているかを毎日意識して確認するようになりました。ただ、数字を読んで行動にすることがまだ出来ていなかったので、前日の売上が目標に対して、マイナスだったら、今日はフォローの数を増やすなどの取り組みをしていきたいです。 物流会社の生産性やパートさんへの教育の取り組みも書かれていました。生産性を数値化していたので、分かりやすかったです。営業の生産性についても数値化できるところは見える化してみたいと思いました。
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社内勉強会でのやりとりをそのまま本にしている。部下が困っている時に、どんな風に声かけしていけばいいか?社員を大事にしていることがすごく分かるし、こんな風にいつも見ていてもらえるなら、頑張っていけるなぁと思った。
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パートを含めた改善提案は本工のすくない企業では大切。 マンパワーが足りないからといったいいわけは通用しない。その場で働く人として意見は重要
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