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マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ソフトバンククリエイティブ |
| 発売年月日 | 2013/04/26 |
| JAN | 9784797369533 |
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マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書
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商品レビュー
3.4
164件のお客様レビュー
〇感想 思いのほか、現在の仕事内容や意識していることとのリンクが多く、参考になる記述が多かった 意識が高い人の思考をインプットでき、仕事に対してより前向きになったと思う テクニックはすぐにでも試したい 服装や持ち物を一流のものを持つ、これはギバーでしかない
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読了時間 3時間57分 問題解決は起こった事象に対処することではなく、「なぜ、その事象が起こったのか？本当は、どうあればその事象は起きないのか？」という問題の本質まで掘り下げて解決すること。その解決の手段としてロジカルシンキングやビジネスフレームワークがあり、最も大事なのは一切...
読了時間 3時間57分 問題解決は起こった事象に対処することではなく、「なぜ、その事象が起こったのか？本当は、どうあればその事象は起きないのか？」という問題の本質まで掘り下げて解決すること。その解決の手段としてロジカルシンキングやビジネスフレームワークがあり、最も大事なのは一切妥協せず泥臭く前向きに取組むクライアントファーストの姿勢。マッキンゼーはただ優秀な人が集まっているのでは無く、泥臭く考え抜くスキルが身に付いているからこそ成果を出し続ける事が出来るのだと理解した。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
マッキンゼーブームで購入した4冊目。問題設定と解となる領域を決める→課題を整理し構造化する→情報収集を行う→仮説を立てる→仮説を検証する→解決策を考える→解決策を実行する 目の前の事象を問題だとしてモグラ叩きをしてはいけない。まずは目の前の問題を分解する。目の前で起こってることから、何が問題なのか「問題定義(問題設定とあるべき姿の確認)」を行って、その問題がどんな要因でつながっているか問題の構造を見える化する。＝事象と要因を分解する＝問題を起点としてロジックツリーポイントはもれなくダブりなく、事実ベースで行う、重要度の低いことは掘り下げない。 続いて仮説を立てて分析する。仮説を中心としてイシューツリーそれにより必要となる分析事項をだす。情報を集めすぎない。問いから始める この本を読んで問題解決するための準備の考え方が非常に丁寧に書かれていてわかりやすかった。また問題解決するためには常にユニット型で動くのも有効かと思い、関係者を初めからアサインしてものを進めれば認識相違が少なくいいかもしれないとも思った
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