マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書 の商品レビュー

大嶋祥誉【著】

2025/07/21

〇感想
思いのほか、現在の仕事内容や意識していることとのリンクが多く、参考になる記述が多かった
意識が高い人の思考をインプットでき、仕事に対してより前向きになったと思う
テクニックはすぐにでも試したい
服装や持ち物を一流のものを持つ、これはギバーでしかない

2025/05/01

読了時間　3時間57分

問題解決は起こった事象に対処することではなく、「なぜ、その事象が起こったのか？本当は、どうあればその事象は起きないのか？」という問題の本質まで掘り下げて解決すること。その解決の手段としてロジカルシンキングやビジネスフレームワークがあり、最も大事なのは一切妥協せず泥臭く前向きに取組むクライアントファーストの姿勢。マッキンゼーはただ優秀な人が集まっているのでは無く、泥臭く考え抜くスキルが身に付いているからこそ成果を出し続ける事が出来るのだと理解した。

2025/03/01

マッキンゼーブームで購入した4冊目。問題設定と解となる領域を決める→課題を整理し構造化する→情報収集を行う→仮説を立てる→仮説を検証する→解決策を考える→解決策を実行する

目の前の事象を問題だとしてモグラ叩きをしてはいけない。まずは目の前の問題を分解する。目の前で起こってることから、何が問題なのか「問題定義(問題設定とあるべき姿の確認)」を行って、その問題がどんな要因でつながっているか問題の構造を見える化する。＝事象と要因を分解する＝問題を起点としてロジックツリーポイントはもれなくダブりなく、事実ベースで行う、重要度の低いことは掘り下げない。
続いて仮説を立てて分析する。仮説を中心としてイシューツリーそれにより必要となる分析事項をだす。情報を集めすぎない。問いから始める

この本を読んで問題解決するための準備の考え方が非常に丁寧に書かれていてわかりやすかった。また問題解決するためには常にユニット型で動くのも有効かと思い、関係者を初めからアサインしてものを進めれば認識相違が少なくいいかもしれないとも思った

2025/02/03

マッキンゼー式、仕事における問い方の姿勢とやり方を伝授！一年目からこのスキルを求められるなんて、さすが。

◆課題解決を導く思考の4P
Purpose そもそも何のために
Position 誰にとっての問題か
Perspective どんな視野を持つか
Period いつまでに仕上げるか

memo
・大きな絵を忘れるな。課題は小さく見積らないこと。
・なにも考えずに手を動かすな。その問いが本質なのかから考え始めよう。
・不安だからといって余計な説明や言い訳を書くな。無駄が多い資料には心のブレが見える。

2024/09/23

2024/09/23読破　

一言　社会人一年目にぴったり。

下記は印象に残った点

4Pでガントチャートをまとめる

そもそも、何のために　　目的
誰にとっての問題なのか？主語
どのような視野を持つか　視座
いつまでに仕上げるか？　期限

2024/01/01

体系的な問題解決のノウハウを知りたく本書を購入。
実務で用いたい学びが多くあった。
以下、実践したい学び。

・空 雨 傘のフレーワークで解決策を出す、説明する
→空（事実）黒い雲が広がってきた
→雨（解釈）雨が降ってきそうだ
→傘（解決策）傘を持って出かける

・意見と事実に分けて話を聞く
→なぜ？で話を深掘り、事実をあぶり出す
→事実から真の問題を発見できる

・突発的な願望ほど「問い」に変換する
→〜が欲しい！→〜が必要か？それはなぜ？
→デメリットを含めたフラットな思考が働く

・ストーリー展開は「ピラミッド」で整理する
→問い
→キーメッセージ
→根拠

・もっとも良い質問とは、「相手に真剣に学びに行く姿勢」を見せる事である
→純粋な興味を向ける
→なぜ？で深ぼる
→勝手にジャッジしない、考えは隅に置く

・苦手な人にも共感するために、相手のいいところ、強みを10個以上見つけてみる

・自分の「存在力」を高めるために、、
→色々な人、物事を拒まない
→与えられた仕事に集中する

・リーダーのベキ論にとらわれない！以下を揃えよう
→判断力、巻き込み力、実践力

・迷った時は「そもそも〜だっけ？」で思考を深掘りする

・ミーティングを行う際は以下を意識する
→すべてのミーティングで「成果」を出せ
→ミーティングにはコストがかかっている
→常に「本質的な問題は？」という問いを持って臨め

・ミーティングを率いる際は主語を「I」ではなく「We」にすることでメンバーを巻き込む

・プレゼン作成の際は、最初からパワポは使わない
→問いの内容、問いに対する全体メッセージ一文、全体メッセージに導くための空雨傘、（一連の流れをエグゼクティブサマリーとしても良いかも）、空雨傘を具体的に表すアジェンダを言語化してからパワポに落とせ
→全体メッセージに辿り着けない場合は、ピラミッドストラクチャーが効果的（下から空〜雨〜傘）

・リサーチは原点を当たれ
→二次情報ではなく、徹底して現場に出向いて確かめろ

・1スライド、1メッセージを徹底する
→各スライドで「何を伝えたい？」を一言で説明できないと納得も得られない

・フレームワーク「ビジネスシステム」を使う
→商品入手（開発）〜市場に行くまでの連続した流れを言語化し、どの工程で問題が起きそうかをイメージできる

2023/12/21

■感想
「マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか　トップコンサルタントの考える技…」
で書かれていた内容と重複するのが多くあったが、より問題解決について詳細に書かれているのが本書。

基本的な問題解決のプロセスと手法が書いてあった。ちょっとマッキンゼーおしが強いが、読みやすい本。

■気づき
自分のユニークさを生かしたバリューを出す
自分が今できることは何か？という視点は、今の自分に忘れていた要素
役割を明確にし、期待されていることは何か？と考えれば、パフォーマンス高く成果がだせるはず

■ToDo
問題解決のプロセスを取り入れる
「誰に、何を、どのように」を必ず考える

https://self-methods.com/rn-mckinsey-style-problem-solving-for-the-first-year/

2023/11/10

入社1年目の教科書とのタイトルであるが、なんのなんの、基本に忠実に、丁寧に、しかもわかりやすく説明されているので、幅広いビジネスマンに役立つ内容。

2023/08/16

マッキンゼーとは頭のいい人がビジネステクニックを駆使して相手を説得していると思っていたが、実際には基本的な問題解決をやっていると分かった。厳しいのは当たり前、真の問題は何かという解決力、So What?、Why so?、空雨傘、自分の得意なことは何かをよく知ること、お手本を持つ、ミーティングをデザインする、プレゼンに大切なのはストーリー、フレームワーク等を意識していきたい。

2023/04/27

問題解決＝物事の本質を解決する
ロジックツリー＝仮説の立案
イシューツリー＝仮説の検証
空雨傘＝まとめ
会話の中で意見と事実に分ける
話が詰まったら「そもそも」
私(I)→私たち(WE)で心を掴め