“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法

井上健一郎【著】, 若新雄純【協力】

• 販売会社／発売会社: 高橋書店
• 発売年月日: 2013/04/03
• JAN: 9784471011277

商品レビュー

2024/09/10

転職後課長になり、前職では付かなかった部下が付いた。
25歳くらい若い課員の行動意識がよく分からなくて、本書を読んだ。
ゆとり世代とはなるほど！そういうことなのか。
書かれているとおりの行動だった。
とても勉強になった。
（2024.9.10）

【Amazon紹介文】
あなたが育てられたように育ててはいけない!
20代前半~半ばの部下を抱えるリーダー必見の書。従来と異なる価値観を持った“ゆとり世代"を「一人前」に育てる、まったく新しい部下指導法を紹介します。
【「だから、“ゆとり"は使えない! 」と嘆く前に一読を。】
1988年以降に生まれた“ゆとり世代"と呼ばれる若者が、社会の第一線で活躍する時代が来ています。「不景気の時代しか知らない」「ネット社会が当たり前」「横並び教育」「少子化」など、独特の環境下で育った彼らは、特有の価値観や考え方を持っています。本書は彼らの特徴を踏まえた生かし方、育て方を50のポイントに分けて紹介しています。とかく悪く言われがちな世代ですが、育て方次第で大きく変わります。「ゆとり世代は使えない! 」と嘆く前に、ぜひ一読を。実はあなたの指導法が間違っているかもしれません。

※2014年か2015年頃購入＠ジュンク堂那覇店
　2024.9.11売却@BookOff

2019/05/12

興味深いタイトルだったので購入。

しばしばマイナスの意味で使われる「ゆとり世代」というフレーズ、本書は事実マイナスと見られる特徴に加え、「知的レベルが高い」等の長所や、この世代に効果的な育成の方法にも言及する。自分もゆとり世代を部下に持つ身だが、本書に触れてゆとり世代を「何か悪しきもの」と捉えるのは見当違いかもしれない、と感じた。
いつの時代でも、上の世代が下の世代に「いまどきの若い者は」と言い続けてきたのだと思う。技術や価値観の変化が緩やかな時代ならまだしも、この変化のスピードが極めて速い現代には、必ずしも上の世代の価値観が正しいとは限らないのだろう。
上司側の価値観が正しい前提でそれを押し付ける方法だけを考えるのではなく、部下だけでなく、自身についても世代の特徴を（長所・短所としてではなく）客観的に捉え、その上で全体の目標に向かって最大の結果を発揮できる、折り合いポイントを見出していかなければならない、と、そんなことを思った。

もう少し踏み込んで具体的な情報が欲しい、という物足りなさはあったものの、さらっと読めるというよさもある１冊。

2017/07/06

1.判断基準をタスクとともに伝える
2.報告の時間をスケジュール内に組み込む
3.分からないという理由でタスクが止まる時はどう事象を探す
⇨答えを探す事が自分世代の特徴で、思いつく事が苦手なら、探すことに特化させる