ハーバード・ビジネススクール「これから」を生きるための授業

エリックシノウェイ, メリルミードウ【著】, 岩瀬大輔【訳】

• 販売会社／発売会社: 三笠書房
• 発売年月日: 2013/03/22
• JAN: 9784837957409

商品レビュー

2016/06/25

起業家精神とは、自分のコントロール下にある経営資源に一切とらわれることなく、市場の機会をひたすら追求すること
自分にとって何が幸せか、何が意味があるかを考える必要がある

2016/01/29

企業家でるエリック・シノウェイ氏の著書です。

著者は、ハーバード大学院で企業家学を教えるハワード・スティーブンソン教授に師事し、教授に多大な影響を受けました。

その教授の考え方を世に伝えるべく、著者と教授の対話を通して内容を伝えるスタイルで本書は構成されています。

内容としては、いかに前向きに人生を生きていくかのヒントが多く書かれています。

行き詰まりを感じている人には参考になることも多いと思います。
自己啓発本をある程度読み込んでいる人には、多少物足りなく感じるかもしれません。

2015/11/05

内容として目新しい内容ではないが、先生と元生徒の会話という構成のため、非常に読みやすい。
自分の人生をどう考えていくか。
何にリソースを費やすかを考える必要があると感じた

メモ）
・海外での自己紹介は会社名をださずに個人名
　個人で何が出来るかを説明、肩書は意味をなさない
・過ちをしてきても、それに対しての後悔はない
　後悔はやらなかったことに対して発生する
・人生の優先事項が「必要」から「欲求」に変わる
　今、与えられた選択がどちらなのか理解しなければ
　ならない
・時間、気力、体力などは有限
　人にはいくつかの自分がある。それぞれにどれだけ
　費やすかを決めなければならない
　１．家族
　２．社会、コミュニティ
　３．精神的
　４．肉体的
　５．物質面（所有物）
　６．趣味
　７．仕事
　もしも選択に迷うならば「一番エネルギーが増える
　もの」を選ぶと良い
・Ａレベルの上司はＡレベルの部下を選ぶ
　Ｂレベルの上司はＣレベルの部下を選ぶ
・組織の文化は
　「組織の使命、価値観、報奨制度の統一」
　「権力と情報がいかに使われ、共有されているか」
　この2点に尽きる
・風通しのよいチーム
　１．全ての人が同じ使命を抱いているか
　２．リーダーがどのように社員を引っ張っているか
　３．情報の貯蔵庫の活用は誰か
　４．チームとしての組織か、スターと取り巻きか
　５．組織が社員をどう評価しているか
・リスクはどこにでもある。リスクを得意とする人は
　そもそもいない。成功者のリスクへの考えは
　「リスクを減らせるか」「リスクを負ってでも前に
　進めるか」という発想
・どんな選択でも最終結果をコントロールできない。
　だが、予測できる。それにより必要以上にリスクを
　感じることもなくなる
・心配する時が来るまで心配するな
・人によって失敗は異なるが、私（ハワード）にとってはモラルに欠けた行動、ビジョン達成に必要な行動に取り組まなかったときが、そう
・アーサーアッシュの言葉
「いまいるところから始めろ。自分が持っている物を使え。自分がやれることをやる」

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