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Software in 30 Days スクラムによるアジャイルな組織変革“成功
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Software in 30 Days スクラムによるアジャイルな組織変革“成功"ガイド

ケンシュエイバー, ジェフサザーランド【著】, 角征典, 吉羽龍太郎, 原田騎郎, 川口恭伸【訳】

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Software in 30 Days スクラムによるアジャイルな組織変革“成功

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 アスキーメディアワークス/角川グループパブリッシング
発売年月日 2013/03/09
JAN 9784048912365

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商品レビュー

3.7

7件のお客様レビュー

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2022/05/31

 経験を積んだスクラムマスターのもとで本書を教科書にスクラムに取り組めば上手くいくかもしれないが、本書だけではかなり難しいと思う。非常に概念的で具体的なやるべきことが見えてこない。アジャイルは型ではなく考え方である、といった主張もあるが、それでも考え方を実際のプロジェクトに適用す...

 経験を積んだスクラムマスターのもとで本書を教科書にスクラムに取り組めば上手くいくかもしれないが、本書だけではかなり難しいと思う。非常に概念的で具体的なやるべきことが見えてこない。アジャイルは型ではなく考え方である、といった主張もあるが、それでも考え方を実際のプロジェクトに適用するためには具体的な方法が必要である。一応、やるべきことリストは示されていたりするが、それがどうスクラムに必要なのか、どう適用していくのかといったことは示されていない。そして、経験的手法(ウォーターフォール)を採用している場合とスクラムを適用した場合の例が示されているが、経験的手法では必ず失敗し、スクラムを採用した場合には必ず成功というものである。結局のところウォータフォールを否定したいだけにしか見えない。本書が書かれた2012年であればそれでもよかったのかもしれないが、さすがにさまざまな企業がアジャイルを試してきた2022年ではそういうわけにはいかない。失敗しているスクラムも存在するし、むしろスクラムにしたことで失敗することもある。もっとも、著者らに言わせれば経験的手法に縛られて正しくスクラムを実施していない、ということになるのだろうが。

Posted by ブクログ

2018/10/23

ライトタッチなアジャイル本が多い中で、骨太感のある本書。さすが本家と思わせる内容だが、この本を読み終わった読者は、おそらく「で、なにをしたらいいの?」と思うに違いない。具体的なプラクティスが一切書いてないので、エンジニアよりもマネージャが対象なのだろう。

Posted by ブクログ

2015/09/18
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

自分の今いる環境が、この本に書かれた外国企業の事例と乖離しているからか、読みにくかった。共感しにくいと言うべきか。 スクラム関連の本なら、フレームワークという側面に焦点を当てたスクラム実践入門とか、別の本のほうが良いと思った。

Posted by ブクログ

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