本当に「使える人材」を見抜く採用面接

細井智彦【著】

• 販売会社／発売会社: 高橋書店
• 発売年月日: 2013/02/27
• JAN: 9784471212674

商品レビュー

2025/10/03

近く契約更新の面接をする側での役割がある。それもまた結構な人数らしい。最近、過去一で苦い経験をしたので本気で良い人材を見抜いてやる！ということで、この本。いや～結構勉強になった。面接の質問にはストーリー展開を持たせることが重要。コミュニケーション能力を見抜く、実行力を見抜く、課題解決能力を見抜く、成長性を見抜く、ストレス耐性を見抜く、チャレンジ精神を無抜く、志望理由を見抜く、本気度を見抜く。アッハッハッ！これで天下無敵の質問をしてやるぅ～でも自分も見られてるから、相手が気持ちよく答える雰囲気作りも必要。⑤

2025/01/20

本当に「使える人材」を見抜く　採用面接
著：細井　智彦
紙版

結局、どうすれば、いい人が採用できるのかは、よくわかりませんでした。

ただ、採用については、その確度をあげていく、内定を出して、結果自社に入ってもらえる確率をあげていくことはできると思いました。

人と人とのやりとりなので、結局、誠を尽くすことが早道であると感じました。
採用とは人を信じることなのです

気になったのは、以下です。

・優秀な人材を本気で採用しようと考える企業のほとんどは、面接に当惑しています。
　実際、面接での印象や受け答えがよかったので採用したら、ぜんぜん使えなかった
　入社後すぐ心が折れてしまった
　内定を出しても辞退されてしまう
　などの失敗談を、私もよく耳にします

・面接を成功させるコツは
　　相手に興味を抱きながら熱心に聞く
　　自分の言葉で自社の戦力を活き活きと話す
　のたった２つに集約されます

・面談：応募者を選考することに気を取られ、採用する、という本来の目的を忘れてしまっています
　　　　辞退者の７０％もの人が、面接官の印象によって志望先を変えた、と答えています

・面接上手な応募者には要注意

・自社にとって、どんな能力を持った人材が欲しいのか、しっかり分析できていない、のです

・御社にとっての、使える、を言語化してみる

・ほとんどの企業が、応募者に求めているのが、ストレス耐性、でしょう
　ストレス耐性があるかを見抜く３つの条件
　①壁を乗り越えてきた経験があるか
　②仕事をするうえで、モチベーションの源となるものがあるか
　③ストレスを感じた時の対処法をもっているか

・面接の３つの役割　①選ぶ、②選ばれる、③嫌われない

・直感：とても優秀だと思うけれど、なんとなくいやな感じがする
　　　　秀でた実績や経験はないけれど、何か光るものを感じる

・経歴や外見などの表面的な情報で採否をきめるのは、直感ではなく、ただの、思い込みです

・この人にかけてみよう、ダメだったら自分が面倒みよう
　何かあったら、責任は自分が持つ、と思えたら、直感を信じるべきです

・採用で志望意欲が高まるときとはどんな時か、それは、丁寧に扱ってもらえたとき
　たくさんの応募者のひとりとして扱うのではなく、一人ひとりに向き合い、気くばりを忘れない

・取材感覚で引き出す
　①丁寧に対応する
　②興味をもっていることを全身で表す
　③良い点は、口に出して伝える
　④相談する

・応募者の素を引き出すテクニック
　①おうむ返し
　②共感する
　③不満や失敗はあることが前提で聞く
　　　×：現在の仕事に不満はありますか？
　　　◎：現在の仕事で不満に思っていることは何ですか
　④変化球の質問をする
　　　答えが完璧すぎて、あやしい、と感じたら、公募者が想定していない、謎の質問を変化球として投げる

・面接の準備：採るべき人物像を可視化できていますか

・不採用にするときは：ちゃんと理由を伝える

・面接はビジネスの場である

・冷静な判断ができているか

目次

はじめに
この本の特長

１　優秀な人材を見逃している企業多数！御社の面接がダメな理由
２　「採用が成功する」面接の極意
３　誰でもすぐに「面接力」が上がる方法
４　「質問力」と「見抜く力」を３倍にする実践例
５　面接の「悩み別」解決法
６　直前チェック：面接官が注意すべきこと

「面接でやるべきこと」最終確認
評定表サンプル
おわりに

ISBN：9784471212674
出版社：高橋書店
判型：4-6
ページ数：192ページ
定価：1300円（本体）
2013年10月10日発行

2025/01/04

面接官となる話があったため、手に取りました。
自分自身、数回転職した立場から見てもとてもためになる内容。わかりやすく実践的と感じました。
選ぶ側であり、選ばれる側でもある。ビジネスの場と心得相手に敬意を持って対応したい。