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間違いだらけの「優秀な人材」選び 「誰が会社に利益をもたらすか」を正しく見極める法
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | こう書房 |
| 発売年月日 | 2012/11/07 |
| JAN | 9784769610816 |
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間違いだらけの「優秀な人材」選び
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3
2件のお客様レビュー
仕事ができる優秀な人材とはどういう人かを4つの能力が高い人として定義しており、その4つの能力とはどのようなものかが書かれている。 優秀な人材がどのような人かわかることができたが、それを見極める方法＝自社の人材アセスメントテスト(詳細は書かれていない)の状況であり、詳細がないのは残...
仕事ができる優秀な人材とはどういう人かを4つの能力が高い人として定義しており、その4つの能力とはどのようなものかが書かれている。 優秀な人材がどのような人かわかることができたが、それを見極める方法＝自社の人材アセスメントテスト(詳細は書かれていない)の状況であり、詳細がないのは残念。 一方でケーススタディとして、こう言った傾向の人はこの部分が不足しているため、こう言った対策が必要という具体策が書かれていたのは参考になった。
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お勧めされたので中古をゲット 共感できるようなケースが多く載っており読みやすいです 一方、興味のある人材アセスメントの本質やデータに関しての記述は乏しく、主観的な要素もあるような印象 商売道具の本質は秘密で、自社のサービス利用に誘導したい思惑もあるだろうと想像しました
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