超入門 P.F.ドラッカー マネジメントの本質

竹石健【編著】

• 販売会社／発売会社: イースト・プレス
• 発売年月日: 2012/10/29
• JAN: 9784781608549

商品レビュー

2014/06/01

「何によって憶えられたいか？」→あの人はこんな立派は仕事をしてくれたよね。

マーケティング→顧客の満足感を汲み取る武器
イノベーション→新しい満足を生み出す。
我々の事業とは何か？→陳腐化，あきられる→続行か廃棄
今後成長の機会があるか→集中と廃棄
あらゆる産業から独自の技術が消えた→光ファイバーはガラスメーカー

２１世紀型の組織→情報型組織→大手国際企業では，１２の階層のうち７つを廃止
リーダーにカリスマ性は不要→いかに行動するか。平凡で退屈なもの。真摯さ
→わが子をその人の下で働かせたいと思うか？

自分は何を提供すべきか。自分が何を必要とするか。→日ごろから真摯に考える。
蓋然性

家綱の大政参与　保科正之→玉川上水開削，殉死の禁止，明暦大火後の防災

労働力，原材料，エネルギーは１％ずつ減少→情報量は１％ずつ増加→資本中心の時代から知識や情報中心の時代になった。

イノベーション　割賦販売，コンテナ船→積み込みと輸送の分離
明確に起こっている事象の変化を見通し，自社の強みをそこに適応させる。
予期せぬ失敗にもチャンスの芽

価値観ギャップ→貧しい人たちが何を買えるかを知っているのは，彼らではなく私である。

ニーズに基づくイノベーション→電話交換→機械化

先行開発企業のおごり→創造的模倣作戦（ゲリラ作戦）→顧客に喜ばれ，先行企業に負けない利益
ニッチ戦略　①関所戦略②専門技術戦略③専門市場戦略（業務用オーブンのみの会社）

価値戦略→大型重機の潤滑油→商品でなく一歩進んだ価値を売る。
強みに着目する。
問題の分類，明確化
成果を上げる習慣を身につける。→手段を検討する習慣→時間を記録する。他人の時間を邪魔していないか？