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ビジョナリーカンパニー(4) 自分の意志で偉大になる
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商品詳細
| 内容紹介 | 「ビジョナリー・カンパニー」の著者ジム・コリンズは、コロラドの山中に研究ラボを設け、これまでに長い年月をかけて「偉大な企業」「偉大な指導者」の条件を追究してきた。同業よりも最低10倍以上のパフォーマンスを上げている7社の企業にスポットを当て、それらの企業がどのようにして安定した経営をしているのかに迫る。 |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日経BP社/日経BPマーケティング |
| 発売年月日 | 2012/09/21 |
| JAN | 9784822249236 |
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ビジョナリーカンパニー(4)
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商品レビュー
4.2
79件のお客様レビュー
やっと4冊目を読み終えた。 1冊目を初めて読んだのは20年ぐらい前なのに。 個人的には3冊目が一番印象に残っている。 うまくいかなかった事例を挙げているもの。 4冊目はサステナビリティにフォーカスを当てているという印象。 調査方法は少し恣意的かなと思える部分があったので、結果...
やっと4冊目を読み終えた。 1冊目を初めて読んだのは20年ぐらい前なのに。 個人的には3冊目が一番印象に残っている。 うまくいかなかった事例を挙げているもの。 4冊目はサステナビリティにフォーカスを当てているという印象。 調査方法は少し恣意的かなと思える部分があったので、結果をうのみにしないほうがいいかなと思うが、視点は大いに参考になると思った。 ただ、かなり大規模な調査にはなる。
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シリーズ4冊目。 10X型リーダーとは 狂信的規律(二十マイル行進)、実証的想像力(銃撃に続いて大砲発射)、建設的パラノイア(死線を避けるリーダーシップ)、SMaCレシピ(具体的な整然として一貫している)、運の利益率 前作等と繋がる点もあるが、本書は状況が悪い中でも飛躍した企業に...
シリーズ4冊目。 10X型リーダーとは 狂信的規律(二十マイル行進)、実証的想像力(銃撃に続いて大砲発射)、建設的パラノイア(死線を避けるリーダーシップ)、SMaCレシピ(具体的な整然として一貫している)、運の利益率 前作等と繋がる点もあるが、本書は状況が悪い中でも飛躍した企業に通ずる理念について調査されている。 結局は地道に努力し続ける事が重要なのだが、それが出来るマインドとはいかに、と言ったところだろうか。 運の利益率には納得。チャンスは運だが、それをモノに出来るかはそれまでの努力にかかっている。
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過去の名著に触れるシリーズ。 全くもって色褪せない内容。 規律とは本質的には、行動の一貫性であり、軍隊的な統制、ルールの厳守ではない。どんな困難にも立ち向かい成果を出すというまっすぐな態度だ。 という点、ただの生真面目なルール野郎じゃなくて、一心不乱に北極星を目指すことの尊さ...
過去の名著に触れるシリーズ。 全くもって色褪せない内容。 規律とは本質的には、行動の一貫性であり、軍隊的な統制、ルールの厳守ではない。どんな困難にも立ち向かい成果を出すというまっすぐな態度だ。 という点、ただの生真面目なルール野郎じゃなくて、一心不乱に北極星を目指すことの尊さがあってよい。
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