ビジョナリーカンパニー(4) の商品レビュー

ジムコリンズ,モートン・T.ハンセン【著】,牧野洋【訳】

2025/06/17

やっと4冊目を読み終えた。
1冊目を初めて読んだのは20年ぐらい前なのに。

個人的には3冊目が一番印象に残っている。
うまくいかなかった事例を挙げているもの。

4冊目はサステナビリティにフォーカスを当てているという印象。
調査方法は少し恣意的かなと思える部分があったので、結果をうのみにしないほうがいいかなと思うが、視点は大いに参考になると思った。
ただ、かなり大規模な調査にはなる。

2025/02/20

シリーズ4冊目。
10X型リーダーとは
狂信的規律（二十マイル行進）、実証的想像力（銃撃に続いて大砲発射）、建設的パラノイア（死線を避けるリーダーシップ）、SMaCレシピ（具体的な整然として一貫している）、運の利益率
前作等と繋がる点もあるが、本書は状況が悪い中でも飛躍した企業に通ずる理念について調査されている。
結局は地道に努力し続ける事が重要なのだが、それが出来るマインドとはいかに、と言ったところだろうか。
運の利益率には納得。チャンスは運だが、それをモノに出来るかはそれまでの努力にかかっている。

2024/12/29

過去の名著に触れるシリーズ。
全くもって色褪せない内容。

規律とは本質的には、行動の一貫性であり、軍隊的な統制、ルールの厳守ではない。どんな困難にも立ち向かい成果を出すというまっすぐな態度だ。

という点、ただの生真面目なルール野郎じゃなくて、一心不乱に北極星を目指すことの尊さがあってよい。

2024/09/26

ビジョナリーカンパニーの総集編です。中小のオヤジでも大変勉強になりました。
10Ｘ型企業にはなれませんが、志は湧きます。コツコツの成長（20マイル）であり、謙虚に驕らず、小さな数多くの企画と攻撃し当たれば豪快な大砲て攻撃、事前な用意でアンテナをはり続け運もつかむチャンスを逃がさない。　小さいながら置き換えて考え実践していきたいです。

2024/09/21

2024/09/21読破　

一言　継続は力なり

感想　継続すること。低リスクで始めること。きちんと考えること。運を味方につけるために、運を掴む準備をしておくこと。

下記は印象に残った点
トラブルが起きる想定で、スケジュールを組むこと
何かを始めるときは、低リスクで試験的に始めること。p153

環境要因を非難することが多いヒトは、スコットです。p38〜48を読んだ方がいい。
アムンゼンとスコット
20マイル行進

2024/05/09

運はすべての人に同じ量だけ訪れる。だから、人がどのように行動し考えるかが大切である。運の利益率を最大にできるかどうかが偉大になれるかどうかを決める。最大にするためには、自分のエネルギー、時間を全て投入しなければならない。それは、自分の人生の全てを捧げるということ。

2024/01/19

すでに『5』も出版されているけど、4冊で一区切りとする。

"10x型企業"の秘密とは？さすがに4冊も読んでくると食傷気味になるが、登山家とかのエピソードが面白かった。著者の語り口もだいぶこなれてきている感じがする。

訳者解説で、著者とドラッカーとの交流も書かれていて興味深かった。次は『ビジョナリー・ピープル』を読んで、その後でドラッカーに挑む。

2024/01/18

ビジョナリーカンパニーのシリーズ読了。前作とも共通していることだが、圧倒的な収集データからの見識であり説得力と迫力がある。本作は10X型企業とリーダーとしての考察だが裏付けの調査データが豊富で真意性があるために深く共感できる。
しかし、その中にありながら、10X型リーダーは行動よりも分析を重視しているのではなく、実証的なデータ分析をバネにして断固たる行動に出るのである。という一文にハッとさせられながらも深く共感させられた。

2021/04/30

運も含めて考察している部分が出色。3まで読んでいたので、ほぼ義務的に読んだが、引き続き面白かった。
いかにも学者本然としていなく、コンサルタントのエッセイ本っぽいが、よく指摘される通り巻末で示されるデータを見せられると、やはり立派な論文と思えてしまう。
10x型リーダーや二十マイル行進のようなフレーズも健在。造語・キャッチフレーズ化によって自分のペースで論旨を繰り広げるところは、もはや芸人の域だが、それらは的を得ていてイメージしやすいため、確実に本書の理解の助けになっている。ただし読んでいない人にこれらフレーズを説明しにくいのは難点か。

2020/09/22

運は平等に訪れる。幸運が来た時に最大限の成果を出す。アクセルを踏む。
20マイル更新、良い時と悪い時も常に成長を続ける。