世界一わかりやすいドラッカー博士の戦略思考の授業

藤屋伸二【著】

• 販売会社／発売会社: かんき出版
• 発売年月日: 2012/09/20
• JAN: 9784761268589

商品レビュー

2014/12/14

読み返しが必要な本。１回目はさらっと。2回目はじっくりと読んでみた。自分なりの戦略思考を組み立てて、ＰＤＣＡしないと意味がない。時間をとって戦略を練りたい。年末の課題だな。

2013/10/03

①顧客の利益
②自社の利益
③将来の利益
④現在の利益　高次限でバランスが重要　それぞれトレードオフ

７つの習慣
①ビジョンを持つ②仕事に誇りを持ち完璧を求める③日常に継続学習④定期的に検証と反省⑤期待を記録して結果と比較⑥新しい仕事が要求するものを徹底的に考える⑦「どのような人として記憶されたいのか？」

顧客の創造（関係するすべての人）→会社は最低限度の利益で十分
会社の利益は将来の費用

顧客や市場の分析→フォード「自動車がない時代に消費者に聞く→もっと早く走る馬が欲しい」

Management by objects and self-control

環境分析　任天堂→携帯ゲームは関係ない。敵はプレステ，Xbox→赤字へ→
仕事が正しいかどうかは，自分ではなく経営環境が決める。

理念（ミッション）がぶれないもの→具体的，精神論ではない。
行動規範→想像の余地を入れない。
戦略目標（ビジョン）→いつまでに・ここまで達成する。

不易流行→時代を超越し変わらないものと時流に応じて変化するものは両立

「どう売るか」ではなく「売れるものは何か」→顧客が満足，購入したい。

マック原田社長「飽和状態では？」→「マックのシェアは２％。９８％はまだ他社。」
ジャック・ウェルチ→「市場シェアはまだ少ない」→社員のシェア拡大の意欲を意図的に作り出した。

ビジネスにおける知識＝情報を成果に変える能力

強みを顧客に分かる言葉で表現する→うまい×　甘さ２５％アップ○
強み（コアコンピタンス）を定義する。
創造的模倣戦略「イミテーションを戦略的に考える」
～を変える①サイズ②形③順番④置き方⑤組み合わせ⑥新しく付け加える⑦外す⑧スピード⑨上下⑩高さ⑪温度⑫用途⑬味⑭色…

差別化のチャンスとリスク
①負うべきリスク→そのビジネスで避けられない
②負えるリスク→大した影響はないか？
③負えないリスク→取り組まないべき
④負わないリスク→機会損失，縮小産業への無駄な傾注

リーダーの役割　優秀な人がこの職場はおもしろいと感じ，夢中になる環境

2013/03/09

１ビジョンをもつ　２仕事に誇りをもち、完璧を求める　３日常生活の中に継続学習を組み込む　４定期的に検証と反省を行う　５期待を記録して結果と比較する　６新しい仕事が要求するものを徹底的に考える　７どのようなひととして記憶されたいかをきめる

経営理念ミッション　戦略目標ビジョン　経営方針　経営戦略　経営計画

戦略目標で向かうべきゴールを明確にする

着眼大局、着手小局　荀子

正しいチャンスを選び、正しいリスクを受け入れる