企業参謀ノート 入門編

大前研一(著者)

• 販売会社／発売会社: プレジデント社
• 発売年月日: 2012/07/30
• JAN: 9784833420181

商品レビュー

2024/08/29

企業参謀を読まず本書に触れてみた。

参謀たる者、分析力とロジックを駆使し、やりきるところまで導くべし、と解釈した。

そのためのアプローチが散りばめられている。
なぜそうなるのか、仮説を立てロジカルに予測し行動まで落とし込むことを習慣化することが大事。
成功の鍵がどこにあり、どうすれば他を圧倒できるのか、どう伝えれば実行しやすいかを考えるクセを養う必要がある。

口先だけの者、評論家になる者、いずれも「脳で考えない」ことに起因している。
分析力、論理展開力、そして一番難しい実行法伝達力。

長いものに巻かれない意思とコミュニケーション力が求められる。

2024/06/27

(2013/1/26)
大前研一のデビュー作にして不朽の名著、『企業参謀』が再編集でやさしくわかる！

このキャッチがぴったりですね。
原発日本企業の将来を悲観して日立の原発技師からマッキンゼーに転職した30歳の大前青年。
畑違いでわけもわからず、しかも誰も教えてくれない、ということで、
キャビネをひっくり返して、過去のマッキンゼーのコンサルレポートを片っ端から読む。
重要なポイントをメモに取る。
それを一冊の本にまとめたのが「企業参謀」
35年たってもいまだ経営者に読み継がれる名著となっている。
まあ考えてみたらしっかりドキュメントを残したマッキンゼーもさすが。
もちろん整理した大前さんも凄い。
これで彼は普通のサラリーマンではなくなって、世に出たわけだ。

で、今回はそれをさらに噛み砕いてわかりやすく説明。
1470円にしては文章量が極端に少ない。
見開き左側はワンセンテンスしかない。右側も大きめの字で、、。
まさに入門編。

でも、正直わかりやすかった。もちろん知ってる知識ばかりなのだが、頭が整理できた。

第3章の中期計画の戦略ステップは、図解でわかりやすいかというと、
案外わかりにくく、よくよく読むと、当たり前のことを言ってた。
目標決めて、現状をつかんで、現状のまま最大限努力できるところを算出して、
それでもギャップがあれば大胆に手をうとう、といってるような。

2時間遅れ、というのは朝のこと。9時までに一仕事終えるか否か。
私も終えてる口！

第4章で取り上げているPPMの表現が世の中一般のそれと違った。初めて聞いた。
大食らい座　スター座　負け犬座　現金牛座
業種の魅力度の大中小と自社の強さの大中小で9つに分けるのも初めて見た。

値段が高いのが玉にきずだが、初心者は読んだ方がいい。
11月に実践編が出るとあったが出た様子がない。どうしたのかな？

目次

1章
問題から目を背けるな。
“決断”ができない人は
この先、生き残れない！！

2章
問題の中身はどうなっているか？
事の本質を
手にする方法を教えよう

3章
日本のビジネスパーソンは
アメリカより「2時間」遅れている！

4章
企業の生き残り！
その“天国と地獄”を分ける
大事な要素

5章
「成功のカギ」を
素早く見つけ出す方法

2023/04/09

企業参謀を擦って簡易的な表現にしたもの
各章、本当はもっと深い内容があるはずだが、表面だけ記載した感じになっていて残念。