デザイン・ドリブン・イノベーション

ロベルト・ベルガンティ(著者), ロベルトベルガンティ(著者), 佐藤典司(訳者), 佐藤典司(訳者), 岩谷昌樹(訳者), 八重樫文(訳者)

• 販売会社／発売会社: 同友館
• 発売年月日: 2012/07/09
• JAN: 9784496048791

商品レビュー

2016/01/11

2015年悩まされたことば。いろいろな意味で使われている気がするが、この本では「意味の急進的な変化によるイノベーション」としている認識。「意味」というのが今後のキーワードになってきている。

2015/01/06

著者：ロベルト・ベルガンディ
ミラノ工科大学教授、コペンハーゲンビジネススクール客員教授。イタリアでのデザインマネジメントに関する研究では、イタリアの最も権威あるデザイン賞Compassod’Oro受賞

□本書の構成
第1章「デザイン・ドリブン・イノベーションの戦略」　　
そもそもコンセプトの説明
第2章「デザイン・ドリブン・イノベーションのプロセス」
会社がどうすれば意味の急進的イノベーションを成功できるか説明
-ビジョンを示すために主要な解釈者たちの知識を活用し、人々にモノへの意味を与えうるプロセス
-３つの主要な行動「耳を傾けること」「解釈すること」「話しかけること」
第3章「デザイン・ドリブン・イノベーション能力の構築」
会社がDDIのリーダーになるための力学を作動させる方法を解説　
-会社がすでに有している関係資産の認識と価値づけ
-トップ経営陣のあり方

□要旨
1.　デザインの定義/本質
デザインとは、モノの意味を創出することである。(モノに意味を与えることである)
2.　デザイン・ドリブン・イノベーションの定義
デザイン・ドリブン・イノベーションとは、
　×市場ニーズに応えていくという漸進的な進歩　　ではなく、
　○人々への提案を行うための急進的な進歩　　　を促すもの。　
言い換えると、
　×ユーザー志向の「マーケットプル」(市場)　What(人々がいま使いたいモノ)　ではなく、
　○「テクノロジー・プッシュ」を伴いながら、「意味」のイノベーションを達成　Why(なぜこれが生活の中に欲しいのか)　することである。
3.　イノベーションの3パターン　
　・ユーザー分析的アプローチ(マーケット・プル)
　・技術的アプローチ(テクノロジー・プッシュ)
　・深層心理的/文化的理由(「意味」)アプローチ(デザイン・ドリブン)　　爆発的

□　実例　：任天堂Wii　　　意味を覆す

・灰色：マーケット・プル　
・緑色：テクノロジー・プッシュ
・赤色：デザイン・ドリブン　　　　
製品の意味を変える　→若者が座ったままで楽しむバーチャルな娯楽→誰もが体を動かして楽しめる経験ができるもの
□印象的な言葉
・「市場？何が市場だ！誰も市場ニーズなんて見ちゃいないよ。私たちは人々に提案しているんだ」アルテミデ会長ジスモンティ
・Every products has a meaning. すべての製品には、意味がある。
・デザインは単なるスタイリングではない　form follows function.(形態は機能に従う)
　→　function follows meaning(機能は意味に従う)　　意味＝デザインが川上。
・遅かれ早かれ、意味づけにおける急進的な変化は生じる。どの企業が行うだけ。

2012/08/24

「デザインはモノに意味を与えることであ」り、その「意味の急進的イノベーション」が、タイトルとなっている、デザインドリブンイノベーションである。

技術の漸進的変化／急進的変化
意味の漸進的変化／急進的変化
この二軸によるマトリクスを考える。
漸進×漸進がマーケットプルのユーザ中心のアプローチ。
技術の急進的変化が船頭するのが、テクノロジープッシュの変化。
そして、意味の急進的変化は、デザインによって起こる、と。

クリッペンドルフの『意味論的転回』とリンクする。

p.328 表A-1は、なかなか厳しい。
私の仕事の多くが、左のダメな例に属していることを否定できない。