人が育つ会社をつくる キャリア創造のマネジメント

高橋俊介【著】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2012/06/25
• JAN: 9784532318086

商品レビュー

2021/01/05

従来型の企業文化からの教育では、立ち行かなくなっていることの解説と、自らキャリアを切り開いていく上で大切なポイントを学ぶことができる。

自らキャリアを切り開いていく能力＝キャリアコンピテンシー
つまり、充実した自分らしいキャリアを継続的に切り開いていくことのできる思考・行動特性のこと。抽象性、普遍性の高い能力のこと。

第一因子：主体的なジョブデザイン行動
１．自分の価値観やポリシーを持って仕事に取り組んでいる
２．社会の変化、ビジネス動向について自分なりの見解を持っている
３．部署・チームを超えて、積極的に周囲の人を巻き込みながら仕事をしている
４．仕事の進め方や企画を立てる際、いままでの延長線上のやり方ではなく、常に自分なりの発想で取り組んでいる
５．自分の満足感を高めるように、仕事のやり方を工夫している
第二因子：ネットワーク行動
６．新しいネットワークづくりに常に取り組んでいる
７．自分のネットワークを構成する個々人が、どんなニーズを持っているかを把握し、それに応えようとしている
８．自分の問題意識や考えを、社内外のキーパーソンに共有してもらうようにしている
第三因子：スキル開発行動
９．今後どのようなスキルを開発していくか、具体的なアクションプランを持っている
１０．スキル・能力開発のための自己投資をしている
とある。
今でも十分通じる考え方だと思える。これらのことを意識して仕事をしている人はどんな場所でも活躍できるだろう。
こうした環境、文化を作っていくことで、人が育つ会社になっていくのだろう。
我が身に置き換え、自ら実践することと、上記１０項目を意識して部下、同僚とのコミュニケーションをしていくことで、働きやすい職場へとなっていくのだと思う。

2019/06/22

書いてある内容がシンプルでわかりやすい。実用的な事例なども含まれているので、アクションに繋げやすい。一つ一つまじめに実践したら、相当変わると思う。

2018/10/21

・今、成長実感があるかないかよりも、今後の成長予感があるかどうかの方が退職率と相関性が高い。中長期にわたる自分の成長の可能性が感じられるかどうかが大事
・成長を感じる瞬間：仕事で具体的に成果が出た＞顧客からの評価＞上司からの評価
・単発の結果での評価ではなく、質の高い仕事ができるようになったことに対するフィードバックが重要
・営業職の成長実感がいちばん高い
・より良いキャリアの条件 １、日々の仕事で動機を活用している　２、自分の仕事の意味づけ　３、中期的成長実感　４、人生全体の充実とバランス
・会社としてのキャリア自律の推進は若者への福利厚生ではなく経営課題
・アメリカの大手航空会社の平均離職率は16％だが、サウスウエスト航空は8％。特徴は、職種転換が非常に盛んなこと。採用基準が職種適性ではなく、会社に向いている人。