リーダーにとって大切なことは、すべて課長時代に学べる はじめて部下を持った君に贈る62の言葉

酒巻久【著】

• 内容紹介: 現場のリーダーであるこの時期に、自分を厳しく鍛えた人だけが会社を率いる人へと成長できる。経験に裏打ちされた実践的ヒント！
• 販売会社／発売会社: 朝日新聞出版
• 発売年月日: 2012/05/18
• JAN: 9784022509703

商品レビュー

2019/06/12

課長は大変ですが、ここで管理職としての基本を身につけなることが、次につながる。なかなかうまくはできないが。

2017/11/20

・具体的な夢と目標を掲げるリーダーシップと、部下との間で正しい指示と報告を徹底するマネジメント。
　→この二つがあればOK
経営方針をブレイクダウン。まず、その部署をどうしたいのかを考える

・仕事の目的は結果を出すことであり、自分のプライドを守りながら結果を出すことではない

・かわいがられ方
①人間的に好かれ、可愛がられる
②仕事のできる部下、道具として可愛がられる

・何年かかってもよい理想の姿を、まずは目標にする

・この仕事のどこに力を入れたかを聞いて、全部ですと答える人はダメ

・よくない情報ほど早く報告しろとくどく言い続ける

・三自の精神：役割を自覚し、考えて動き（自発）、自分で管理する（自治）
キャノン

・出世しても雑用ができる人でいる

2017/06/25

"課長、リーダーの1～2年生にぜひおススメしたい一冊。
かくいう私もその層なので、とてもタメになりました。

「10人の部下を動かせれば、社長職も勤まる」
これは本当に、なるほど…としか言えない、まさにその通りだと感じます。
少なくとも100人、150人規模の企業ならこの理論が成り立つでしょう。
逆に言えば対10人のマネジメントはそれだけ難しい、ということ…

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◆課長の仕事は現場＆マネジメント
その分野の”第一人者”になる、という目標を常に掲げていること
ひとつ上の人をベンチマークにして、追い越す為の行動をすること
手間を惜しまず、困ったことがあれば詳しい人に聞く
※社外なら”コンサルタント”だが、社内なら費用も全て給料のうちで済む。使える人は使った方が得。

◆「捨てる順番を間違えてはいけない」byドラッガー
キャノンの場合、カメラのシャッター部門は不必要なように見えたが(酒巻さんは複合機が主な畑)
今では世界市場でも五割のシェアまで発展した

⇒取捨判断に迷う場合は、時間をかけて判断したほうが良い
　着任と同時に改革を進めていくのではなく、まずは観察することも大事

◆自分の弱みを知り、”出来る人”との関係を築いておく
上司・部下・他部署など問わずに、良い関係をつくっておくことで、何かあったときに役に立つ

「技術人脈マップ」
自分の苦手な分野で、機械・物理・化学・事業計画などをカバーしてくれそうな人材を社内で探しリスト化
⇒酒巻さんが”できない事”をやってくれる人たち。Give&Takeの関係性をつくった

◆部下には「つま先立ちしたら届く」程度の目標を与えて、小さな成功体験を積ませる
１．何をすれば良いか、明確な目標を提示する
２．そのうえで、能力にあった仕事を与える

達成できない目標に意味は無い。
つま先立ちの良いところは、決して簡単ではないから時には失敗も経験することができる、という点
大きな損益が出ない範囲で、成功も失敗も経験

一番わかりやすいリーダーシップはやってみせる事

◆指示と報告の徹底
どれだけ部下に指示が浸透しているかが、プロジェクト成功の鍵を握る

「要点はどこだと思う？」を質問すると良い
一番危ない部下は下記のパターン
オウム返し部下：丁寧に確認するから一見マメで出来そうな雰囲気だが、実際は理解していない
メモ魔部下　　：メモを綺麗に取ることに徹していて、理解が追いついていない

○「この仕事のどこに力を入れましたか？」という質問に「全部です」と答える人はダメ
機械設計であろうと、本だろうと、いい仕事には「売り」がある　※設計なり本なり肝がある

すべてに力を入れた、という人は実際に主体的に関わっていないか、
関わっていても「売り」を考える仕事ができていないか、のどちらか…"