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ポーターの競争戦略理論が2.5時間でわかる本
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | TAC出版 |
| 発売年月日 | 2012/03/16 |
| JAN | 9784813245391 |
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競争とは２つ以上のものが競い合うことを指し、３つの要因で決定する。 ①業界内部における個々の会社同士の関係や行動 ②5フォース ③規制緩和などの圧力 また競争を出来る限り回避していくことで収益性を高める。 そして一番のポイントは、低コストと差別化はトレードオフであることである...
競争とは２つ以上のものが競い合うことを指し、３つの要因で決定する。 ①業界内部における個々の会社同士の関係や行動 ②5フォース ③規制緩和などの圧力 また競争を出来る限り回避していくことで収益性を高める。 そして一番のポイントは、低コストと差別化はトレードオフであることである。 ５つの競争要因があり、 ①新規参入の脅威 規模の経済 製品差別化 巨額の投資 仕入先変更コスト 販売ルートの確保 政府の政策 ②競争業者との敵対関係 撤退のためのコストが高い ③代替製品の力 ④顧客の交渉力 ⑤供給者の交渉力 競争に勝つための３つの戦略とは、 ①コストのリーダーシップ戦略 トヨタ トヨタ生産方式 デル BTO マック 調達コスト ②差別化戦略 忠誠心の高い顧客を増やす SONY 欧米で人気 ③集中戦略 ５つの競争環境 ①多数乱戦 ネット販売、健康食品 ②先端業界 燃料電池車、太陽光発電 ③成熟 テレビ、コンビニ、外食 ④衰退 繊維、製鉄 ⑤グローバル 自動車、家電、コーラ 戦略決定は三種類ある。 ①垂直統合 PB商品 ②キャパシティ拡大 大規模工場建設 ③新事業への参入 トヨタファイナンス 競争優位 ①コスト優位 規模のコントロール ロケーション ②差別化優位 4C 価値、コスト、コミュニケーション、利便性 グローバル時代の競争戦略 「ミルクは売っても牛を売るな」 TPP、FTAの流れ 再生可能エネルギー スマートグリッド
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