道具としての経営理論

津崎盛久【著】

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2012/03/09
• JAN: 9784534049322

商品レビュー

2023/02/25

経営理論の基礎的なテーマが、実践を前提に、各企業の実例を通じて説明されている本。

経営理論を実践的にはどう使うのかの目線で具体的に説明がされているため、幅広いテーマを扱っていながら、ただの用語説明ではなくてわかりやすかった。
(個人的に難しすぎたアカウンティングとファイナンスはとばしよみしてしまったが…)

理論と実践についての考察が冒頭にある(理論は絶対的な正解ではないが、ビジネスで実践していく上では仮説をたてていく必要があり、その上では役立つというようなこと)、よかった。

2016/08/17

ビジネスにおいて、理論or実践でなくて、理論and実践たれという趣旨の本。異論なし。同時にそれが如何に大変かも実感したけど、やればできるとも思う。

2014/03/16

著者は約20年間の商社マン時代時代には、マーケティング・販売統括担当として国際自動車ビジネスに携わり、トップクラスのシェアを獲得する。現在は㈱ビジョンの代表取締役を務めている。

著書に「花やのMBA」「絶対にぶれない自分の作り方」等。

著者は本書において、経営理論を実践で使いこなして結果を出すための基本的なな考え方、具体的な方法論について、企業実例（ケーススタディ）も踏まえつつ、できるだけわかりやすい形で提示している。

経営理論は、決して「机上の空論」でも、経営者のみに必要とされるスキルでもない。著者の例を持ち出すまでもなく、日々のビジネスの現場で効率的かつ効果的に目標を達成するとこを求められ、次代の経営を担うすべてのビジネスパーソンが身に着けておくべき必須スタイルと説いている。

本書の構成は以下んぼ７章から成っている。
①なぜ、経営理論を使いこなせないのか？
②クリティカル・シンキング
③経営戦略
④マーケティング
⑤アカウンティング
⑥ファイナンス
⑦人材マネジメント

体系化された知識よりもやはり実践が一番。
しかし、経営理論そのものを肌で感じるのは難しいそこで実例を用いたケーススタディで理論をなぞって紹介している本書は経営者ではない私たちには一番効率的な方法で経営理論を教えてくれている。

知識は使ってはじめて活きる。
経営理論を実践するのは難しいものの、動きを掴んだり、自分の行動レベルまで落とし込んで使う等の応用に用いるのはこれからの時代に求められることである。

様々な企業の成功例や苦悩を経営理論という視点でみることができ、違ったメガネを得たようである。