戦略実行 立案から結果につなげるフレームワーク

マークモーガン, レイモンド・E.レビット, ウィリアムマレク【著】, 後藤治, 小林暢子【訳】

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2012/03/03
• JAN: 9784492557051

商品レビュー

2018/10/08

本書を戦略実行を独自のフレームワークに基づき、解説する書。戦略は立てられても、実行するのが難しいものだが、そういう問題意識の中、タイトルに惹かれて買ってしまった。
真新しいフレームワークに若干心が惹かれたが、途中まで読んだあたりで、プロ柳井正氏の「一勝九敗」と並行して読んでいたら、内容がぶっ飛んでしまった。事例が多く紹介されているが、やはり実例を本人が語るのと、学者が外から語るのでは重みや説得力が全く違う。天地の差である。
でも、一か所だけ印象的な一節だけ、メモ。
「…第二次世界大戦中に強制収容所で、目的意識が生死を分ける重要問題であることを観察している。…
　・人は、どのような環境を与えられても、それへの対応を選択するゆるぎない能力を持っている。
　・人は、目的とのつながりを失ったとき、死に至る。」

2014/01/04

「まともな戦略を正しく実行することはなぜ難しいか？」
というビジネスにおける最大の課題をどのように解決するかを６つのフレームワークに分け、体系的にまとめた本になります。

６つのフレームワークは、「思い」「風土」「ビジョン」「協働」「統合」「移行」と分けられ、戦略立案から実行まで各フェーズにてどのような点に注意しながら進めるかが書かれています。
表現的には少し難しいですが、様々な実例が挙げられており、イメージは持ちやすいと思います。

また、各フレームワーク毎にチェックシートがついており、自分の組織の診断も可能となっています。
自分の職場に当てはめると寂しい気持ちになりましたが・・・（笑）

組織論から実際のオペレーションまで、体系的にまとめられた本は少ないと思うので、一読の価値はあると思います。

2012/03/15

戦略は実行されなければ意味が無い。
戦略の立案（ビジョン、思いなど）から実行までのフレームワークを提供。
指標には複数ある。目的により分けなければいけない。
実行見える化は戦略マップ＋BSC？？
BSCの有効利用は今後の課題。