PMBOKガイド活用法 日本の企業文化に適応させるためのヒント

PMI日本支部【編】

• 販売会社／発売会社: オーム社
• 発売年月日: 2012/01/21
• JAN: 9784274211553

商品レビュー

2018/10/08

　引き続きPMのお勉強。

　米国では大多数（72%）の人材がユーザ企業に所属しているのに対して、日本では逆の現象、実に84%の人材がサービス提供組織、つまりITベンダーやITサービス企業に所属している。

・プロジェクト成功の基本項目
［具備すべき前提条件］
0）妥当なITシステム化目的、およびプロジェクト目標の立案
［満たすべき基本条件］
1）プロジェクト企画段階で、妥当なベースラインを設定すること
2）プロジェクト発足時点で、適切にベースラインを確立すること
3）プロジェクト遂行時点において、確立しているベースラインを適切に維持すること
4）必要ならば、手kしえ津名ベースラインの変更を行うこと

・カーネギー
「人の話を聞くことにより、人生の80%は成功する。聞くことで三つの徳が得られる。一つ、聞き上手は相手の心を癒す。二つ、聞くと好かれる。三つ、聞き上手は成長が早い。」

・東証CIO鈴木氏　成功の鍵
　＞危機意識の共有
　＞発注者責任の明確化
　＞リスク管理の可視化
　＞上流工程完璧主義
　＞フィードバックV字モデル

・「一般に欠陥を予防するためのコストは、検査により発見された欠陥を是正するコストに比較すると、はるかに少ない」
　最近では、計画や設計などの段階で欠陥を予防する、すなわち上流で品質を作りこむことが主流となっている。

2013/02/15

そもそもPMBOKは米国式のマネジメント手法である、という前提はPMBOKだけ読んでいると気がつかない。この本は内容はごった煮で善し悪しがあるけれど、そこに気づかせてくれるという意味では価値がある。定価がアホほど高いので古本で手に入るなら、買ってもいいかもしれない。

2012/07/09

・ハイコンテキスト文化、ローコンテキスト文化
・日本と米国のプロジェクト環境の違いを理解しないままPMBOKを読み進めると、単なる試験対策で終わってしまう。